摘要：信用问题是伴随着人们日常生活和经济活动而来的最重要的问题之一。 随着市场竞争的加剧和全球化进程的加速，线缆行业客户信用风险管理的要求越来越高，客户信用风险管理也面临更多挑战。本文以浙江万马天屹通信线缆有限公司为案例，分析了线缆企业运营特点、线缆企业供应链客户信用风险的成因。并在现有理论的基础上，建立了新的信用风险识别模型，着重分析了线缆企业供应链客户信用风险的识别，最后介绍了浙江万马天屹通信线缆有限公司供应链客户信用管理实践，并结合5P模型对线缆行业的信用管理提出策略建议。

 

关键词：线缆行业；供应链；信用风险识别；管理策略

 

目录

摘要

Abstract

1  引言-1

1.1 研究背景-1

1.2 文献综述-2

1.3  信用风险和信用管理的对象和内容-3

1.3.1  信用风险及信用管理的对象-3

1.3.2  企业信用风险管理的主要内容-3

1.4  信用风险管理模式及其研究方法-3

1.4.1  客户信用风险管理的模式-3

1.4.2  信用风险管理研究方法-4

2  线缆企业运营特点及供应链信用风险影响因素分析-5

2.1  线缆企业运营特点与行业总体特征-5

2.2  线缆企业供应链信用风险影响因素分析-5

2.2.1  宏观经济环境变化形成影响因素分析-5

2.2.2  终端厂商经营变化形成影响因素分析-5

2.2.3  直接客户经营变化形成影响因素分析-6

3  线缆企业供应链信用风险的识别与量度-7

3.1  供应链客户信用风险源的识别-7

3.1.1  外围风险源的识别-7

3.1.2  终端风险源的识别-7

3.1.3  直接风险源的识别-8

3.2  供应链信用风险评价模型-8

3.2.1  风险评价模型的确定-8

3.2.2  宏观经济风险评分X的确定-9

3.2.3  终端厂商风险评分Y的确定-11

3.2.4  直接客户风险评分Z的确定-12

3.3  评价模型风险系数的设定原则-12

3.3.1适宜性原则-12

3.3.2.动态性原则-13

3.3.3针对性原则-13

3.4  风险评价模型结果-13

4  浙江万马天屹通信线缆有限公司案例分析与模型检验-15

4.1  浙江万马天屹通信线缆有限公司介绍-15

4.2  浙江万马天屹通信线缆有限公司供应链信用管理实践-15

4.2.1  万马天屹供应链客户信用管理流程及评价-15

4.2.2  万马天屹信用风险评价模型的使用情况-16

4.2.3  万马天屹供应链客户信用管理的成绩和不足-16

5  线缆行业信用风险管理策略-18

5.1  线缆企业对信用风险管理策略的内在需求-18

5.2  线缆行业信用管理现状-18

5.3  基于5P模型的线缆行业信用管理策略分析-19

5.3.1  5P模型理念-19

5.3.2  5P模型策略-19

5.3.3  基于5P模型的线缆行业信用管理措施-20

参考文献-21