摘要：煤炭是钢铁冶炼行业的集中生产原料，被称为中国工业的“基本食粮”。近期我国国内煤炭企业所处生存环境日渐复杂化，陈旧的煤炭企业管理模式已无法适应现今行业发展需求。以山东枣庄矿业集团的现行经济状况为例，降本增效是煤炭企业在全国煤炭市场经济低迷现状下占据有利市场地位的最优策略，精细化成本管控方式就是降本增效众多方式中的最佳之选。通过具体数据分析，针对枣矿集团粗放的成本管控方式，分析成本费用的细化分类方式模糊、内部考核体制欠细，财务部门预算项目监管不周、成本费用管理粗放等根源问题。一整套的成本管控精细化方案显得极为必要，精细化管控方案遵循着“精、细、严、准”的准则，以财务部门为主体，加设预算管理委员会与绩效考核委员会，三者协调上下级部门共同贯彻经济指标为核心，以细化分解预算、核算、考核指标与管理理念、体系的完善改进为主体，层层细化成本管控的各个环节。相对的，精细化成本管控方案并不存在固定不变的体系与模式，企业自身也需要根据产业类型的特殊性结合成本管控精细化方案不断加以改进和优化，以有限的资源条件为前提,以提高效益及降低成本为目标,使煤炭企业现存的成本控制模式与精细化管理概念相结合，塑成具有普遍性的成本精细化管控模式，为中国煤炭企业实现精细化管理和繁荣进步拓展新道路。

关键词：煤炭企业；成本管控；精细化理念；方案设计

目录

摘要

Abstract

引    言-1

一、相关理论概述-3

（一）现今煤炭资源价值论-3

1.煤炭资源成本特点-3

2.煤炭资源成本分析-3

（二）成本精细化管控基本理论-4

1.精细化成本管控的概念-4

2.精细化成本管控应遵循的原则-4

二、枣矿集团成本管控现状及存在问题-5

（一） 枣庄矿业集团简介-5

（二） 枣庄矿业集团财务现状及成本构成现状-5

1.枣庄矿业集团财务成本状况分析-5

2.枣庄矿业集团成本管控问题分析-6

三、枣矿集团精细化成本管控系统方案设计-8

（一）设计目标与设计原则-8

（二）成本费用精细化系列举措-8

1.成本费用预算精细化设计-8

2.成本费用核算精细化设计-10

3.成本费用考核精细化设计-11

四、枣矿集团精细化成本管控方案的后续完善-14

（一）基础工作的完善-14

（二）管理理念的完善-14

（三）管理体系的完善-14

（四）加强监督考核-15

结    论-16

参 考 文 献-17