摘要：近年来，企业并购发展十分迅速，其交易数量、交易金额以及并购规模不断扩大。企业并购本身存在一定复杂性，并且在并购过程中，可能会牵扯到数额很大的资金，本质上属于企业的重大决策。在某种程度上表明了企业收购可能会面对的不同风险，如果不对其展开合理控制和管理，就会导致风险的不断增加进而对企业并购以及企业发展造成影响。因此及时有效地对并购活动开展绩效评价可以从根本上了解并购风险，并采用具有针对性的措施，从而根本上提升风险控制的有效性。2009年唐钢股份、邯郸钢铁、承德钒钛宣布合并成功，唐钢股份成为合并后的唯一企业。唐钢股份合并过程比较复杂，所涉及资金规模比较大，因此如何客观有效评价其合并绩效成为推动企业高质量发展的关键因素。平衡记分卡是绩效评价的重要方式之一，其通过四个考核维度评价能够系统全面的分析企业绩效，所以将平衡记分卡应用到唐钢股份合并绩效考核体系中具有非常重要的可行性。

本文结合国内外学者对平衡记分卡的理论研究，以唐钢股份合并案例为例，通过对唐钢股份合并案例的回顾性分析，针对唐钢股份合并绩效所存在的问题，提出构建基于平衡记分卡的合并绩效评价体系，从财务维度、客户维度、内部流程维维度以及成长与学习维度四个方面评价唐钢股份合并的绩效，最后总结出唐钢股份合并绩效整体效益比较高。实践证明通过构建基于平衡记分卡的绩效考核体系能够有效指导企业财务管理活动，规范企业经营行为。

关键词：企业并购；绩效管理；平衡计分卡

目录

摘要

Abstract

引     言-1

一、并购绩效相关理论及平衡记分卡理论-2

（一）并购绩效分析的相关理论-2

1.并购的概念-2

2.并购绩效的概念-2

（二）平衡计分卡理论-2

1.平衡记分卡理论-2

2.平衡计分卡评价企业并购绩效的优势-2

二、唐钢股份有限公司并购绩效评价-4

（一）案例介绍-4

1.并购背景介绍-4

2.并购原因-4

（二）唐钢股份并购绩效评价存在的问题-5

三、基于平衡计分卡的唐钢股份并购绩效评价-6

（一）唐钢股份应用平衡记分卡进行并购绩效评价的可行性-6

（二）唐钢集团平衡记分卡绩效评价指标的构建-6

1.财务维度评价-6

2.客户维度评价-8

3.内部流程维度评价-9

4.学习与成长维度评价-10

（三）唐钢集团平衡记分卡绩效评价结果分析-10

结     论-12

参 考 文 献-14