中文摘要：娱乐传媒产业是一个新兴快速发展的产业，具有广泛的客户基础和市场前景。研究迪士尼的营销策略对国内相关产业的启示，首先要对国内娱乐传媒行业发展现状进行研究。 虽然中国媒体娱乐行业起步晚，但是许多企业已跻身国际行列，将中国文化输出到全世界。21世纪以来，作为中国文化产业重要分支的娱乐媒体行业得到了政府的高度重视与大力扶持。作为一个新型产业，虽然目前还存在不足之处，但其惊人的爆发力和潜力都令人为其前景充满乐观的希望。本文站在产业融合的角度，对迪士尼多起并购案例进行分析，并从产业链、SWOT分析法对万达与迪士尼进行对比结合分析，并得出结论：虽然万达的整体实力在国内，甚至国际上远比其他公司强大，但其产业链不够完善、业务不够成熟，在将旗下各类产业融合，成为内容创造者方面与迪士尼相比较逊色。同时还要面临国内外竞争者的巨大挑战。在此背景下，国内相关产业应该积极调整战略，借鉴迪士尼品牌管理成功的经验，打造属于我国的娱乐传媒品牌。

关键词：迪士尼公司；万达集团；产业融合；合并与收购

Contents

Acknowledgments

Abstract

中文摘要

1. Introduction.1

1.1 Research Background and Significance..1

1.2 Research Methodology.2

1.3 Literature Review..2

1.3.1 Foreign research status3

1.3.2 Domestic research status..3

2. Industrial Convergence..5

2.1 The Definition of Industrial Convergence..5

2.2 The Impact of Industrial Convergence on Corporate Behavior 6

3. Case Study: Walt Disney Company.7

3.1 Disney-American Broadcasting Company Merger7

3.2 Disney-Pixar Merger. 8

3.3 Disney-Marvel Merger..8

4. Comparisons between Disney and Wanda.10

4.1 Comparisons on Industry Chain10

4.2 Comparisons by SWOT Analysis..11

4.2.1 SWOT analysis on Walt Disney..11

4.2.2 SWOT analysis on Wanda Group...13

5. Development Strategies for Wanda..14

5.1 To Establish a Mature Industry Chain14

5.2 To Reposition the Brand.14

5.3 To Develop Accredit Derivative Product and Copyrights Protecting.15

6. Conclusion.16

References17