【摘要】当前，国内外经济形势严峻，国内经济不容乐观，各个企业90后新员工企业发展中发挥着尤为重要的作用。然而，在各个企业中90后新员工的人才流失成为了社会中普遍的现象，从一定程度上上不仅增加了企业的有形成本，而且变相增加了企业的无形成本。然而企业更注重核心成员的流失，往往忽略了90后新员工的离职流失问题，从而陷入招聘—离职—再招聘—再离职的恶性循环当中。文章通过对企业90后新员工离职问题进行深刻的剖析，以此来探讨如何减少90后新员工的离职，做好人力资源管理工作。

【关键词】企业；90后新员工；离职

目录

摘要

Abstract

引言

一、离职倾向(Turnoverintention)的概念及理论-1

二、90后新员工离职现状及分析-2

三、90后新员工离职的主要原因-3

（一）企业文化得不到90后新员工的认同-3

1.90后新员工在企业中得不到归属感-3

2.90后新员工不适应企业操作方式和思维方式-4

（二）新老员工关系紧张-4

（三）未来发展前景不明-5

（四）企业中部门的领导的工作安排得不到90后新员工的认可-6

1.在工作中独断专行，不听劝告-6

2.不敢为90后新员工承担错误，害怕上司的责备-6

3.对90后新员工故意苛责-6

4.容易轻易对90后新员工许下承诺-6

（五）企业工作环境差、薪酬待遇缺乏竞争力-6

1.企业的工作环境方面-7

2.企业的薪酬待遇方面-7

四、90后新员工离职管理对策分析-7

（一）创建企业特有文化，营造良好文化氛围-7

(二）企业人力资源部门对员工进行培训，强化员工之间的沟通交流-8

（三）关注90后新员工的自我提升，为个人发展提供一个明确的渠道-8

（四）企业领导敢于担当，勇于承担责任-9

（五）提供员工良好的工作环境，公开薪资评定标准-10

结 语-11

参考文献：-12

附件：调查问卷-13