摘要:改革开放以来，中国经济经历了巨大的改变，经济水平逐步提升，在此背景下，珠海格力电器股份有限公司从一家小厂起步，经过千锤百炼的打造，逐步成为在国际市场中举足轻重的空调生产企业。格力电器在1995年成为中国产销量排名第一的空调企业后，在2005年又成为世界第一的空调企业。一般来说，受到核心技术缺失的影响，中国的空调厂家面对经营成本增加时，大多采取提高企业生产规模这一措施。但是，伴随着生产规模的增加，企业的利润率也会随之降低。空调的技术专利权为国外制冷巨头所拥有，因此，在空调生产和销售时，中国空调企业处处受限，格力电器却走出了具有自身特色的发展道路。从2001年起，格力电器加大了对技术研发的成本投入。在持续不懈的努力下，格力研发出的核心技术消除了国外企业技术垄断的影响，取得了企业发展的先机。本文运用科学的发展战略管理理论和方法，分析了格力电器所在行业的内外部环境，并且，针对格力电器现存发展战略的相关问题，提出有效的解决对策，这将对格力电器及时把握行业发展趋势，进一步又快又好发展起到重要的指导意义。

关键词： 格力电器；战略管理；核心技术

目录

摘要

Abstract

1公司基本概况-1

2企业战略环境分析-2

2.1 宏观经济环境分析-2

2.1.1政治和法律环境-2

2.1.2经济环境-2

2.1.3社会文化因素环境-3

2.1.4技术环境-4

2.2家电行业环境分析-5

2.2.1现有竞争者-5

2.2.2潜在替代品-5

2.2.3供应商-5

2.2.4潜在竞争者-6

2.2.5客户-6

3企业内部环境分析-7

3.1机会(Opportunities)-7

3.2威胁(Threat)-8

3.3优势(Strengths)-8

3.4劣势(Weaknesses)-9

4 现行战略存在的问题及改进对策-10

4.1企业发展战略实施要点-10

4.1.1家用空调-10

4.1.2商用空调-10

4.1.3小家电产品-10

4.2企业发展战略存在的问题-10

4.2.1企业品牌推广与营销手段单一-10

4.2.2没有及时分析市场竞争态势-11

4.3企业发展战略问题的解决对策-11

4.3.1加强品牌推广与营销手段的创新-11

4.3.2大力加强营销模式的创新-11

4.3.3准确把握格力品牌的延伸时机-11

结 论-12

参考文献-13

致 谢-14