摘要：随着经济的高速发展，提高质量、提高满意度、降低库存成本，已经成为每一家企业取得成功的重要手段，库存成本的科学有效管控，已经成为企业核心竞争力的一部分。任何一家企业的库存管理水平都会对企业成本、供应链成本、竞争优势等产生制约与影响。因此一家企业要想实现零库存管理策略，需要从整个供应链体系进行全面的分析与布局，实现供应链库存管理最优化，显著提高每一家企业的库存管理经济与社会效益。本篇文章以汽车企业作为分析切入点，对丰田的精益管理和供应链管理的成功进行研究与分析。

汽车产业是一种综合性企业，涉及的上下游产业链规模非常庞大，已经成为国民经济发展的关键组成部分，能够显著促进当地经济的繁荣与发展，显著拉动社会消费。随着社会的不断发展与进步，人们的物质文化生活水平越来越高，对汽车的消费与需求总量在持续地增加。进入21世纪，我国汽车工业得到了全面的繁荣与发展，市场与生产规模急剧扩大，与世界汽车产业全面融合，工业体系越来越发展完善，水平越来越高。

关键词：零库存；供应链；丰田生产体系 ；

目录

摘要

Abstract

引言-1

一、绪论-2

（一）论文提出背景-2

（二）国内外文献综述-2

（三）研究目的-3

二、零库存基本概述-4

（一）零库存的起源-4

（二）零库存的含义及特点-4

三、企业实施零库存的SWOT分析-5

（一）我国零库存的现状-5

（二）零库存企业的SWOT分析-5

1.实施零库存策略的优势分析-5

2.实施零库存策略的劣势分析-6

3.实施零库存策略的机会分析-6

4.实施零库存策略的威胁分析-7

四、我国零库存管理中存在的主要问题-8

（一）企业的管理方面存在问题-8

（二）库存标准不完善-8

（三）与供应商沟通交流不足-9

五、我国企业实施零库存相关问题的建议-10

（一）优化材料库存管理模式-10

（二）重新设置库存标准-11

（三）加强与供应商的交流与管理-11

（四）案例分析——丰田的零库存管理-12

结论-14

参考文献-15