摘要：南通二建是一家集土建、装潢、安装为一体的大型建筑施工企业，规模庞大，公司内部的施工项目、分公司众多，近年建筑原材料价格上涨，房屋建筑市场增长乏力，这给企业带来了应收账款回收风险大、在建项目成本高、现金流趋紧、组织结构臃肿的财务风险，这些问题会阻碍企业的发展，而财务共享模式可以规范会计记录和报告，精简公司财务结构，节省成本，提高办事效率，对资金往来数目庞大和复杂的建筑施工企业有非常大的帮助。本文将从应收账款管理、成本管理、资金管理、组织结构管理四个方面进行流程改造，帮助企业改善财务管理水平，控制财务风险。

关键词：财务共享；财务风险管理；南通第二建筑安装工程公司

 

目录

摘要

Abstract

1 绪论-2

1.1研究背景-

1.2研究意义-

1.3研究现状-

1.3.1国外研究现状-

1.3.2国内研究现状-

1.3.3文献述评-

1.4研究方法与内容-

1.4.1研究方法-

1.4.2研究内容-

2主要概念及相关理论基础-

2.1主要概念-

2.1.1财务共享模式的类型及特征-

2.1.2财务共享模式与传统模式的区别-

2.1.3财务共享模式的优势-

2.2相关理论基础-

2.2.1规模经济理论-

2.2.2流程再造理论-

2.2.3资源整合理论-

3南通二建财务风险管理现状及问题分析-

3.1公司简介-

3.2公司财务风险管理现状-

3.3公司财务风险管理问题分析-

3.3.1应收账款回收风险大-32

3.3.2在建项目成本高-33

3.3.3现金流趋紧-33

3.3.4组织结构臃肿-34

3.4公司财务风险来源-34

3.4.1房屋建筑市场增长乏力-34

3.4.2原材料价格上涨-34

3.4.3在建工程的长期性和复杂性-35

4财务共享模式下南通二建财务风险管理优化对策-36

4.1构建系统化的应收账款风险管理体系-36

4.1.1确立信用评级指标，建立资信审核流程-36

4.1.2动态跟踪往来账款，强化坏账风险预警-37

4.2强化财务共享模式下的成本风险管理-37

4.2.1重建预算申报流程，录入预算编制数据-37

4.2.2制定材料使用流程，规避成本超支风险-38

4.3优化财务共享模式下的现金风险管理-39

4.3.1编制月度现金预算，定期分析现金流量-39

4.3.2严格把控票据管理，制定费用核销标准-39

4.4完善基于财务共享模式的组织架构-40

4.4.1拆分财务管理职能，集中同类核算业务-40

4.4.2引进不同层次人才，强化财务共享理念-40

5研究结论与展望-41

5.1研究结论-41

5.2建议与对策-41

5.3展望和不足-41

谢辞-42

参考文献-43

附录：关于南通二建财务风险管理情况的调查问卷-45