摘要： 对企业来说，进行有效的成本控制是提高盈利能力的重要途径，企业必须选择适当的成本计算方法进行成本控制。作业成本法可以正确地反映并提供较为准确的信息，可实现对成本管理现状的改善，并将增值作业的工作效率进行增强，促进对非增值作业情况的改善，避免企业成本浪费，将企业成本降低，为企业高层做出各种战略决策提供数据参考。基于此，本文以精华制药企业为例，具体分析了作业成本法在企业的应用情况，发现其在使用过程中存在着信息化水平低、推广困难等问题，并根据出现的问题提出针对性的解决策略，为企业能更好地运用作业成本法提供了一些思路，进而提高企业运行的效率，促进企业健康发展。

关键词：作业成本法；成本控制；精华制药

目录

摘要

Abstract

1.绪论-1

1.1研究背景-1

1.2 研究意义-1

1.3 国内外研究现状-1

1.3.1 国内研究现状-1

1.3.2 国外研究现状-2

1.4研究内容及方法-3

1.4.1研究内容-3

1.4.2研究方法-3

2.相关理论概述-4

2.1成本控制的相关理论-4

2.2 作业成本法的相关理论-4

3.作业成本法在精华制药企业成本控制中的应用研究-5

3.1企业概况-5

3.2作业成本法在精华制药企业的应用分析-6

3.3作业成本法在应用过程中存在的问题-12

3.3.1实施作业成本法阻力较大-12

3.3.2实施作业成本法前期成本较高-12

3.3.3作业中心的选择及成本动因的确定较困难 -12

3.3.4短期内实施作业成本法效果不明显 -13

4.作业成本法在精华制药成本控制应用存在问题成因分析-14

4.1外部原因分析-14

4.2内部原因分析-15

5.对策及建议-16

5.1建立健全内部控制制度和管理制度 -16

5.2提高生产水平和加强成本执行管理-16

5.2.1成本与效益相结合原则-16

5.2.2提升生产技术水平-16

5.2.3加强成本执行管理-17

5.3实现高度信息化和高素质人才的培养-17

5.4树立成本管理观念改善作业成本模式设计-17

5.4.1加强全员成本管理意识重视-18

5.4.2重新规划作业成本流程-18

5.4.3落实作业成本核算的关键点-18

结语-19

谢辞-20

参考文献-21