摘要：目前，国内进行深入的改革，市场越来越多元化，企业间的竞争也越加剧烈，为了适应新市场的需求，企业开始施行基于价值链的成本管理思想和方法来完善自己的管理结构，提高企业的成本优势，增强企业竞争力，提供增值服务。成本管理是企业管理的重要组成部分之一，但对现代企业而言，成本管理的范围不断在扩大，传统的成本管理方法由于太过单一而没有考虑到企业的整体价值，已经难以满足其实际需要，在这种情况下，由美国教授迈克尔 波特首先提出的能够贯穿企业经营活动的基于价值链的成本管理，为企业成本管理指明了方向，对获得和维护企业竞争优势具有重要意义。成本管理是现代企业治理永恒的主题，传统企业成本管理的方式和方法相对简单，没有充分结合企业生命周期和核心竞争力，已经难以满足现代企业发展的需要，而现代企业成本管理由传统的生产成本和管理，逐渐向隐性成本管理转变。迈克尔·波特提出基于价值链的成本管理理论，为提升企业成本管理效率提出了新的思路和方法。

关键词：价值链；成本管理；服装行业

目录

摘要

Abstract

1.  绪论-5

1.1  研究背景和意义-5

1.2  国内外研究现状-5

1.2.1  国外研究现状-5

1.2.2  国内研究现状-6

1.2.3  研究评述-7

1.3  研究内容-7

1.4  研究方法-8

2.  理论综述-9

2.1  价值链的概念-9

2.2  成本管理的概念-9

3.  XL公司价值链成本管理现状分析-10

3.1  XL公司简介-10

3.2  XL公司价值链成本管理现状-10

3.2.1  销售环节成本现状分析-10

3.2.2  采购环节成本现状分析-11

3.2.3  研发设计成本现状分析-11

3.2.4  库存环节成本现状分析-11

4.  XL公司价值链成本管理存在的问题和成因分析-12

4.1  XL公司价值链成本管理存在的问题-12

4.1.1  销售模式单一-12

4.1.2  采购活动时间长-12

4.1.3  研发具有盲目性-13

4.1.4  库存原材料积压-13 

4.2  XL公司价值链成本管理存在问题的成因分析-14

4.2.1员工素质低权责未分明-14

4.2.2品种多样导致供应商数量多-14

4.2.3盲目扩张忽视创新-14

5.  XL公司价值链成本管理优化建议-16

5.1  销售环节成本控制优化建议-16

5.2  采购环节成本控制优化建议-16

5.3  研发环节成本控制优化建议-17

5.4  库存环节成本控制优化建议-18

6.  结论与不足-19

6.1  研究结论-19

6.2  研究的不足和愿望-19

谢辞-20

参考文献-20