摘要

随着我国社会经济的迅速发展，企业的人力资源的重要性也逐渐体现了出来，有效地实施以人为本的管理工作，有利于提高企业的经营管理效率。面对过去繁杂的管理模式所呈现出的诸多弊端，企业可以利用人力资源管理三支柱模型来提高效率、适应企业发展。本文以当今时代的人力资源转型为切入点，描述了人力资源管理三支柱模型的产生背景、概念以及该模型为企业发展带来的影响。

关键词：人力资源管理；三支柱模型

目录

摘要

ABSTRACT

一、绪论1

二、人力资源三支柱模型象征着新时代人力资源的转型1

 （一）企业间竞争激烈需要人力资源转型1

 （二）传统人力资源部职能划分无法适应新时代的企业1

三、人力资源三支柱模型的详细介绍2

 （一）HRCOE：人力资源领域专家3

 （二）HRSSC：人力资源共享服务中心3

 （三）HRBP：人力资源业务合作伙伴4

 （四）三大支柱的相互关系及协作4

四、人力资源三支柱模型为企业带来的影响4

 （一）帮助企业重新定义人力资源部门4

 （二）人力资源三支柱模型为企业带来的效益5

 （三）人力资源三支柱模型对人力资源转型的价值5

五、企业应该如何应用人力资源三支柱模型7

 （一）企业应用的实例7

 （二）企业在应用过程中可能遇到的问题8

 （三）企业该如何应对应用过程中的问题9

六、总结10

致谢11

参考文献12