摘要

目前，中小企业人才流失现象严重，而人才是企业发展的源动力，越来越多的中小企业丧失竞争力，企业走向灭亡的道路。中小企业的可持续健康发展是推动企业进步的关键，作为企业的管理者必须高度重视非正常流动比例的人才流失。市场机制给予人才高度的自由度，中小企业如何把握人才也是一个挑战。人才流失问题必须引起重视，中小企业应当采取必要的措施来减少该现象的发生。

关键词：

中小型企业；企业竞争；人才流失；对策

目录

摘要

ABSTRACT

一、中小企业的人才流失的现状以及影响 1

（一）人才流失的现状 1

（二）中小企业人才流失的原因 1

 2.1体制弊端 1

 2.2管理策略欠科学 2

 2.3中小企业员工缺乏必要的发展空间和成长机会 3

 2.4中小企业薪酬、福利待遇相对较差3

 2.5企业用人环境欠佳4

 2.6缺乏有效的激励机制 5

二、对中小企业的人才流失的影响 5

（一）影响运营成本5 

（二）影响客户满意度5

（三）影响企业长远发展6

（四）影响运营绩效6 

（五）影响员工士气6

三、中小企业的人才流失的应对策略6

（一）按照现代企业精神进行相应的体制管理创新7

（二）更新企业的人才管理理念 7 

（三）运用科学有效的人才管理策略8

（四）为员工提供必要的发展空间和成长机会 8

（五）创造舒适健康的工作环境 9

（六）支付有竞争力的薪资和福利9

（七）职工入股，利益留人9 

（八）加大违约赔偿力度以感应人才 10

四、结论 10

致谢 11

参考文献 12