摘要:目前的市场经济体制日益完善，随着人事制度的深化改革，人力资源管理及其理念已经被广泛接受，而员工绩效考核是人力资源管理的关键核心与基础。核心员工的培训及职位的配置要以员工绩效考核为依据；员工的绩效评价与报酬要以员工绩效考核为依据；员工的晋升要以员工绩效考核为依据；所以如何科学合理的安排核心员工的人力资源管理及绩效考核就显得尤为重要。一个科学的考核体系能对公司员工起到重要的导向作用和激励作用，同时还能提供反馈作用和沟通作用。如今的绩效考核中主要存在着一些缺陷，例如考核过程过于注重结果，导致过程不够完整，管理体系难以长期维持。此外，考核过程中某些过于依赖主观判断的环节使得考核有失公正。

本文主要针对目前中小民营企业所存在的问题提出修正优化的方法，以KY轴承制造公司的员工绩效考核办法作为个案分析。首先，本文用KY轴承制造公司的年度员工绩效考核资料作为数据基础，利用SPSS统计分析软件进行类别主要成分分析，以将该公司对于人员绩效考评时所采用的员工绩效考核指标简化；其次建议KY轴承公司在本文研究提出的方法的基础上对成绩进行公平客观的评估和排序。最后通过个案以及对中小民营企业的调查分析，得出实施方法过程中所需注意的问题，以便推广至中小民营企业核心员工的绩效考核中。

关键词:中小民营企业;绩效考核;核心员工

目录

摘要

ABSTRACT

一、中小民营企业核心员工绩效考核概述-1

㈠．相关概念的界定-1

㈡．中小民营企业核心员工绩效考核目的、内容与方法-2

二、个案分析：KY轴承制造公司核心员工绩效考核分析-3

㈠． KY轴承制造公司简介-3

三、基于文献以及国内外现状提出的绩效考核方案与保障措施-5

㈠．目前考核实施中可能存在的问题-5

㈡．相应的保障措施-7

四、结论与建议-8

㈠．结论-8

㈡．建议-9

参考文献-10

致谢-11