【摘要】上市公司绩效管理是其经营管理体系中非常重要的一个组成部分，通过对江苏长电科技公司绩效管理现状情况的研究，发现了目前江苏长电科技公司在绩效管理方面还存在着一些较为突出的问题。这些问题主要表现在缺乏清晰的绩效管理目标、绩效考核方法单一、绩效评估结果未得到较好利用等方面。分析这些问题形成的原因，主要有企业发展战略与绩效管理目标存在冲突、绩效管理人员专业素养水平有待提升、企业管理层对绩效管理缺乏科学的认知等等。针对这些问题和原因，应当积极采取相应的完善对策。依据企业发展战略调整绩效管理目标，加强对于绩效管理人员的专业培训，企业管理层树立起科学的绩效管理意识，建立起完善的绩效考核监督机制，建立系统性的绩效考核制度以及设计合理的绩效考核标准。

【关键词】：江苏长电科技公司；绩效管理；考核制度

目录

摘要

Abstract

引 言-1

一、江苏长电科技公司绩效管理体系现状-1

（一）公司简介-1

（二）长电公司在绩效管理方面的探索-3

1.合理分配管理部门职能-3

2.完善绩效管理流程制度-3

3.持续优化绩效管理内容-3

二、江苏长电科技公司绩效管理中存在的问题-4

（一）缺乏清晰的绩效管理目标-4

（二）绩效考核方法单一-4

（三）绩效评估结果未得到较好利用-4

（四）绩效考核制度执行不严格-5

（五）绩效考核环境不完善-5

（六）绩效管理工作实施不畅-5

三、 江苏长电科技公司绩效管理中存在问题的原因-6

（一）企业发展战略与绩效管理目标存在冲突-6

（二）绩效管理人员专业素养水平有待提升-6

（三）企业管理层对绩效管理缺乏科学的认知-6

（四）缺乏完善的绩效考核监督机制-7

（五）绩效管理制度缺乏较好的系统性-7

（六）缺乏完善的部门间协调配合机制-7

四、关于解决江苏长电科技公司绩效管理问题的对策-7

（一）依据企业发展战略调整绩效管理目标-7

（二）加强对于绩效管理人员的专业培训-8

（三）企业管理层树立起科学的绩效管理意识-8

（四）建立起完善的绩效考核监督机制-8

（五）建立系统性的绩效考核制度-9

（六）促进各部门之间的协调配合-9

五、结论-9

参考文献-10