摘 要：近年来，新生代员工相继涌入职场，他们为企业注入新鲜血液的的同时也给企业管理带来了一定挑战。新生代员工因时代和生活环境变化而有着与以往员工不同的特点，而这些差异给企业传统的管理模式带来了较大冲击。文章从新生代员工的特性出发，分析新生代员工的职场现状及原因，在此基础上提出一些有针对性的管理策略，以期能促进企业对新生代员工进行有效管理，以及为新生代快速适应职场带来一些帮助。

关键词：新生代员工；特点；改进管理

Abstract:In recent years, the new generation employees have poured into the workplace, they injected fresh blood for the enterprise at the same time also brings a challenge to enterprise management. New generation employees because of the change of times and living environment with the characteristics of different from previous emplyees,and these differences brought a greater impact to traditional enterprise management mode. Starting from the features of the new generation employees,analyzing the work status and the reasons of the new generation employees, on the basis of this puts forward some targeted management strategies, in order to effectively for the new generation employees can promote the enterprise management, as well as the new generation quickly adapt to the workplace to bring some help.

Key words: New generation employees; Characteristic; improvement of management

新生代员工由家庭、学校走向社会“前台”的过程中，本身有一定的恐慌与不安，他们需要时间去适应新的角色。如果企业、社会给他们太多压力，他们会出现许多心理问题，带来心理危机。如果这些问题得不到及时纾解、没有引起企业乃至社会的关注，就可能发生如富士康员工“12跳”事件那样的新生代员工心理失衡的状况。每一代人年轻时都被批评指责过，只是新生代员工特点更鲜明、问题更集中而已，这就需要用客观公正的态度，用他们愿意接受的方式来管理。希望社会能对新生代员工抱以更加宽容的心态，多些理解和帮助；企业管理者能深入了解新生代员工的个性特点，从而实施有效、有特色的管理方法。在帮助新生代员工成长的同时也成就企业的成长；新生代员工也能对自己有一个清醒的认识，扬己之长，避己之短，发挥属于这代人的光和热。