摘要

如今，我们处在大数据、云会计等信息技术飞速成长的时代，企业在进行成本控制、预算管理的时候，应该打破传统的费用预算管理模式的局限性，利用丰富的数据信息，结合新的时代背景，建立一种全新的预算管理模式—财务共享服务模式。由于保险集团的成本费用核算区别于一般的工业企业，文章选取阳光保险集团做为案例进行分析。本文对集团所建立的以服务为导向的财务共享服务模式做了进一步分析，比较了模式实施前后的成本费用支出、成本费用利润率等指标。研究显示，集团基于财务共享服务模式的费用预算管理实施效果比较明显，既节约了成本又提升了集团管控能力，为更多的大中型企业进行费用预算管理提供了经验启示。

关键词：财务共享；费用预算管理；服务

目录

摘要

ABSTRACT

一、 前言-1

（一）研究背景-1

（二）文献综述-1

（三）研究思路和方法-2

（四）创新点-3

二、 费用预算管理和财务共享的相关理论-3

（一）费用预算管理的涵义及意义-3

（二）财务共享服务的涵义及意义-4

（三）费用预算管理的理论基础-4

三、 阳光保险集团传统费用预算管理存在的问题及分析-5

（一）阳光保险集团简介-5

（二）阳光保险集团传统费用预算管理存在的问题-5

（三）阳光保险集团实施财务共享服务的必要性分析-5

四、 阳光保险集团财务共享服务模式的建设及运营-6

（一）财务共享服务模式的组织定位-6

（二）财务共享服务模式的业务范围-6

（三）基于财务共享的费用预算管理的建设过程-6

（四）基于共享模式的费用预算运营-8

（五）项目实施效果-8

五、 阳光保险集团费用预算管理的经验与启示-11

（一）阳光保险集团费用预算管理的经验分享-11

（二）阳光保险集团费用预算管理的启示-11

结论-12

参考文献-13

致谢-14