摘 要:外国经济学家认为，西方工业化是三分靠技术，七分靠管理，特别是人力资源管理，是企业发展的巨大力量，坚实后盾。21世纪是经济全球化的时代，跨国经营已经走向高峰，而外企中人力资源管理问题也达到了前所未有的重视程度，招聘作为人力资源系统运作中的第一道隘口，是企业补充新鲜血液，使企业产生良性循环的重要保证，其质量和结果直接影响着人才输入和引进的质量、人才的流动率以及人力资源管理的费用。现如今，面对人才市场的供求失衡，招聘考核过程中存在一些误区导致外企无法招到与企业互相匹配的员工。本文通过对文献的参考，对案例的分析，采用集思广益的方法，根据外企面临的外部和内部环境的系统分析，结合企业自身的实际状况，判断其目前的位置、处境，阐述了外企招聘管理中由于种种原因给企业的经营活动带来现实的和潜在的风险，论证了外企中存在招聘风险的因素是由企业内部现状和外部环境的影响而产生的，企业内部的招聘系统合理化程度、招聘方式的选择，社会环境下应聘者道德问题、文化差异等这些因素不仅会带来招聘过程中的问题，还有招聘后的风险，招聘成本的风险等问题。

关键词:  招聘成本；风险识别；人才测评；招聘方法

目录

摘要

ABSTRACT

第1章 绪 论-1

1.1 研究背景-1

1.2 研究意义-1

1.2.1研究的理论意义-1

1.2.2研究的现实意义-2

1.3 国内外研究现状-2

1.3.1外企招聘风险国内研究现状-2

1.3.2 外企招聘风险国外研究现状-3

第2章 外企中招聘管理风险的表现形式及成因分析-5

2.1 外企招聘风险的主要表现形式-5

2.1.1招聘成本的回报风险-5

2.1.2人才识别的测评风险-5

2.1.3招聘的道德风险-5

2.1.4员工招聘的法律风险-5

2.1.5人才本土化发展的风险-5

2.2 外企招聘风险的成因分析-5

2.2.1内因分析-6

2.2.2外因分析-6

第3章 外企招聘风险管理措施-9

3.1 防止内部招聘风险-9

3.1.1建立规范的企业内部制度-9

3.1.2加快健全企业员工诚信的监督约束机制-9

3.1.3选择适合本企业的招聘方法-9

3.2 防止外部招聘风险-11

3.2.1减少招聘管理中信息不对称产生的风险-11

3.2.2在进行筛选工作的时候，排除跳槽频率大的求职者-11

3.2.3运用法律武器-11

3.2.4招聘本土化-11

第4章S公司招聘风险管理分析-13

4.1 S公司概况-13

4.2 S公司现有招聘模式-13

4.3 S公司招聘管理中存在的风险-13

4.4降低S公司招聘风险的建议-14

第5章 结论-17

参考文献-19

致谢-21