摘要：生产现场管理是加工企业基础管理的重点，因此，本文对协清机械公司的生产现场管理进行了剖析，在调查研究的基础上，经过分析和研究，提出了通过实施5S管理来提高企业的基础管理工作，解决企业面临的一系列管理问题。

协清机械公司的生产现场管理问题较多，主要表现在企业对“人员”、“设备”、 “物料”、“方法”和“流程”五大生产要素缺乏有效的控制。这些要素失控导致企业的产品质量不稳定，生产成本居高不下，生产效率低下等，这些问题困扰着公司的生产经营。由于5S管理在营造安全、规范的工作环境，降低成本，提高效率，促进作业标准化，提升企业形象，提升产品品质、员工品质等方面作用显著。因此，实施5S管理是解决企业现场问题的良好开端和有效方法。5S管理是基础管理的基础，是企业迈向成功的保障。

本文介绍了5S管理理论（整理、整顿、清扫、清洁、素养）的相关知识，对协清机械公司的生产现场做了剖析，在调查的基础上，分析公司生产现场的现状产生的原因，提出改进措施。

关键词：5S管理；现场管理；实施方法；改进措施

目录

摘要

Abstract

第1章 引言-1

1.1 研究背景-1

1.2 研究思路-1

1.3 研究意义-1

第2章  5S管理的相关理论-3

2.1 5S管理理论的来源与发展-3

2.2 5S管理理论的内涵-3

2.3 5S管理理论推行的意义-4

2.4 5S管理的推行-5

2.4.1 5S管理推行的方法-5

2.4.2 5S管理的推行阶段-6

第3章  协清机械公司5S管理现状分析-9

3.1 公司基本情况的介绍-9

3.2 公司实施5S管理的概况-9

3.3 问题产生的原因-12

第4章  协清机械公司实施5S管理的改进措施及可行性分析-15

第5章  结论与展望-17

5.1 结论-17

5.2 前景展望-17

参考文献-19

致  谢-21