摘要： 随着社会不断发展与进步，人才已经成为了市场竞争中一个非常重要的角色，因此它在企业中发挥的作用也就变得重要了，引起的企业管理者的注意。目前来说，大多数的用人单位都在想尽办法用合适的渠道和方式去招聘到本企业所需要的人才，对于中小企业来说，这种人才的需求变得更加迫切。因此，一个企业能否招聘到符合本企业岗位要求的人才，对于一个企业未来的发展和规划来说，显得尤为重要了。

一开始，文章是结合之前有关企业招聘有效性的相关文献及理论作为基础，归纳总结了之前有关学者对于中小企业员工招聘有效性的研究，提出文章的目的、意义等，界定了什么是招聘、招聘有效性又是指的什么、招聘成本怎样划分、招聘的渠道和方式有哪些，同时介绍了招聘有效性的衡量指标有哪些。文章主要是针对融邦集团的现在招聘的实际情况，对融邦集团的招聘工作进行调查分析，提出了融邦集团在员工招聘有效性中存在问题及原因分析，可以有针对性的解决问题。既对融邦集团的招聘工作提出了相对应的对策，又为融邦集团以后招聘工作的开展提供参考。

 

关键词： 招聘  招聘有效性  人员筛选 人岗匹配

 

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摘要

Abstract

0 引言.1-

1 相关研究概述..2

1.1关于招聘的相关研究...2

1.1.1招聘的含义-2

1.1.2招聘的流程和方法-2

1.1.3招聘成本的概念和构成-3

1.2关于招聘有效性的研究...3

1.2.1招聘有效性的含义-3

1.2.2招聘有效性的指标-4

2 融邦集团现行员工招聘制度-5

2.1融邦集团员工招聘的流程-5

2.2融邦集团员工招聘的方式-5

2.3融邦集团员工招聘队伍-6

3 融邦集团员工招聘有效性存在的问题及原因-7

3.1融邦员工招聘有效性存在的问题-7

3.1.1岗位职责表述不准确-7

3.1.2招聘人员缺乏专业素养-7

3.1.3岗位薪酬低导致优秀人才流失-8

3.1.4招聘任务不合理，招聘效率低下-8

3.1.5入职后员工稳定性差-9

3.2融邦集团员工招聘有效性问题的原因分析-9

3.2.1人力资源部与用人部门间缺乏沟通与配合-9

3.2.2招聘成本低，企业对于招聘工作的不重视-9

3.2.3招聘任务的不合理，用人部门的不重视和随意性-10

3.2.4应聘者筛选方式不全面-10

4 提升融邦集团员工招聘有效性的对策-11

4.1加强与用人部门之间的沟通，明确岗位职责-11

4.2适当增加招聘成本，全面提升招聘人员的素质-11

4.3巧用“整体薪酬”留住一流人才-12

4.4制定合理的招聘任务，提高招聘效率-12

4.5基于人岗匹配理论对应聘者进行筛选-12

5 结束语-14

参考文献. 15

致谢. 16