摘要：近几年的线上教育蓬勃兴起。作业帮（济南）教育科技有限公司顺势发展，在作业帮的几个分公司来讲已经具备一定的实力，但是快速兴起的行业必然有他的不足，行业内一般都实行双师教学，不管是主讲老师还是辅导老师，都需要有一定的资历，并且不断需要对老师进行培训。分校间都是辅导老师对接总部主讲老师，作业帮济南分公司如何对辅导老师进行培训、怎样培训（包括入职培训、新人衔接训、日常培训）是本文研究的出发点和落脚点。

首先，把握好入职培训，让新进入的老师了解K12在线教育，或者是同行业的其他公司进来的也要了解作业帮的结构和体系；其次，对于培训出营的老师来说进入了新的工作岗位，也是有一段适应时间的，新人衔接训还是非常重要的，多方面多角度的培训是必需的；再次，面对不同的家长和不同的学生在学习中遇到的不同问题，学科的体系和结构也是需要老师经常参加培训来提高自己的专业能力。最后，针对领导层，组长、主管、主任等也是需要不同的培训来提高自己的管理能力，面对年龄都差不多的员工，怎样去领导他们也是一个重要点。

从辅导老师到组长上到地区分校再到总部，用完整的培训体系让作业帮的每个员工达到专业的水平，提升专业素养，在行业内领先，保持自己的竞争优势。

关键字：线上教育  培训  市场

 

目录

摘要

Abstract

1序言-1

1.1研究的现实意义-1

1.2研究方法-1

2企业基本情况-2

2.1：公司简介-2

2.2：公司的组织架构-2

2.3：员工的结构层次-3

2.4.作业帮的培训现状-3

2.4.1培训课程体系-3

2.4.2培训讲师管理制度-4

2.4.3培训效果评估-4

2.4.4培训管理体系-4

3.培训存在的问题及原因分析-4

3.1入职培训、考核内容较为简单-4

3.2员工的需求得不到满足-5

3.5培训的制度规范不是很完整-7

3.6培训的成本呈上升的趋势-8

3.7培训迁移性不强-8

3.8培训效果转化不是很明显-9

3.9培训有效性不强-9

4：解决建议和对策-10

4.1做好培训需求分析，合理设定培训内容-10

4.2创新培训方法模式-10

4.3建立培训评估反馈体系-10

4.4完善培训部门和公司其他部门的沟通渠道-11

4.5降低员工流失率-11

4.6完善公司的培训体系-11

5：结束语-11

参考文献-12

致谢-12