摘要：在企业竞争日益激烈的情况下，企业人才的竞争也变得越来越重要，从而导致员工普遍离职现象变成企业急需解决的重要问题。山东正和集团是石油化工国有企业，属于石油加工运输为一体的中国有色石油化工行业，同时也是我国重要的石油产品生产基地。近几年，集团公司员工离职现象日益增加，当前，公司迫切需要改变员工离职问题，提升企业竞争力。本文是以山东正和集团员工为研究观察对象，回顾了相关文献，以员工离职、激励理论等为理论基础，通过实地学习观察的方式获得山东正和集团员工离职的相关资料，对员工离职问题进行系统介绍，提出解决对策，希望对国有化工企业进行人力资源改革，完善现有的人力资源管理制度，提高本企业的人力资源利用率有所帮助，进而解决企业员工离职问题。

 

关键词：山东正和集团   员工离职   解决策略   人力资源管理

 

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摘要

Abstract

1引言-1

2员工离职概念及研究现状-2

2.1员工离职的概念-2

2.2员工离职的理论基础-2

2.2.1激励理论概述-2

2.2.2国内外激励模式-3

2.2.3员工离职研究方法-3

2.3员工离职的研究现状-4

2.3.1员工离职的国外研究现状-4

2.3.2员工离职的国内研究现状-4

3 正和集团公司概况及离职现状-5

3.1正和集团公司现状研究-5

3.2正和集团人力资源现状-5

3.2.1正和集团组织架构-5

3.2.2正和集团员工情况-6

3.2.3离职管理相关制度-7

3.3集团员工离职现状及存在问题-8

3.3.1员工离职现状-8

3.3.2员工离职存在问题-8

4 正和集团员工离职原因分析-9

4.1国有企业自身因素-9

4.1.1招聘机制不完善-9

4.1.2企业薪酬待遇缺乏竞争力-10

4.1.3企业晋升空间有限-10

4.1.4企业文化建设不完善-10

4.1.5企业内部管理结构单一-10

4.2企业员工个人因素-11

5 正和集团公司员工离职解决对策-11

5.1总论-11

5.2国有企业方面的解决对策-11

5.2.1企业发展战略同招聘相适应-11

5.2.2完善绩效考核和薪酬管理-12

5.2.3建立企业内部激励措施-12

5.2.4强化企业文化创新-13

5.2.5加强企业内部管理水平及结构-13

5.3员工方面的解决对策-14

5.3.1建立健全员工培训制度-14

5.3.2建立多渠道员工晋升机制-14

6 结论-15

参考文献-16

致谢-18