摘要：众所周知，劳动力资源是企业发展的重要战略资源，也是企业发展的重要驱动力。然而，近几年随着我国企业向集团化、专业化迈进，企业中出现的人才流失问题也进一步凸显。这显然是不利于企业长久健康发展的。合理的、恰当的企业的人员流动则可以促进企业的可持续、正规化发展。正因如此，企业要根据自身的实际情况采取行之有效的员工管理方法，而员工激励是管理方式中不可忽视的一部分，通过建立科学有效的激励机制，使员工发挥更大的潜能，是现代企业管理的重要研究课题。本文对新时代超市进行了深入调查，以激励相关理论作为理论来源，在调研工作中，采用随机访谈法、电子问卷调查法、科学文献研究法等方式展开调查与研究。对收集到的数据进行整理分析并总结，发现新时代超市激励机制存在的问题，结合实际制定出相应策略调动员工积极性、创造性，激发员工潜力，对未来进行展望。对超市当前发展具有重要意义。也对其他中小型民营超市激励机制具有积极意义。

 

关键字：新时代超市；激励机制；绩效考核；员工持股计划

 

目录

摘要

Abstract

一、绪论-1

（一）研究背景和意义-1

（二）国内外研究现状-1

（三）研究内容和方法-2

（四）研究框架图-2

二、员工激励相关理论-3

（一）激励的定义-3

（二）相关理论-3

三、新时代超市员工激励的调查与分析-3

（一）超市概况-3

（二）超市员工激励调查-4

（三）超市员工激励现状分析-5

四、新时代超市员工激励方面存在的问题-7

（一）福利薪资不合理-7

（二）缺乏有效的绩效考核体系-8

 (三) 欠缺人才培养机制-8

（四）欠缺员工升职机制-8

（五）缺乏人文关怀建设-8

五、新时代超市员工激励问题的对策与建议-9

（一）完善超市薪酬体系-9

（二）建立健全绩效考核机制-9

（三）加强人才培养-10

（四）加强员工晋升制度的执行-10

（五）建立以人文本的超市文化-10

六、预期效果分析-11

（一）员工工作更加积极-12

（二）绩效考核效果显著-12

（三）提高员工职业素质-12

（四）超市内部竞争更加激烈-12

（五）良好的工作氛围-12

七、总结-12

参考文献