摘  要：连锁超市在零售行业中发展极为迅速，然而因为其成本控制具有较强的复杂性和隐蔽性，导致连锁超市在成本控制方面频繁出现问题且难以解决，制约了连锁超市的发展。只有当成本得到了有效的控制，连锁超市才能不断提高盈利能力，在未来的发展上稳步前行。所以加强成本控制管理已成为连锁超市有效经营，提高效益的关键环节。通过调研、搜集、分析数据后，本文主要针对永辉超市目前存在的成本控制问题进行了具体探究，然后从采购成本、运输成本、储存成本几个方面分别提供解决建议，为永辉超市成本控制管理路径做出合理的选择，让永辉超市从成本控制方面提升竞争能力，提高经营利润，在众多连锁超市中脱颖而出。

关键词：连锁超市，成本控制，复杂性，路径选择

目录

摘要

Abstract

1  引言-3

2  成本控制的概述-3

2.1  成本控制的概念-3

2.2  成本控制的基础与步骤-3

3  目前连锁超市成本控制管理存在的问题-4

3.1  管理层对成本认识的不全面-4

3.2  运输成本的隐蔽性导致不合理的成本控制-4

3.3  存货成本中不恰当的会计处理-5

4  永辉超市成本控制管理现状分析-5

4.1  永辉超市简介-5

4.2  根据财务报表对永辉超市进行成本分析-5

4.3  永辉超市成本控制管理中存在的问题-7

5  永辉连锁超市成本控制管理路径的选择-8

5.1  针对采购成本控制管理路径的选择-8

5.2  针对运输成本控制管理路径的选择-9

5.3  针对储存成本控制管理路径的选择-9

结 论-10

参考文献-11

致 谢-12