摘 要：随着城镇化的不断加深，越来越多的农民涌进城市，每年还有大量的毕业生留在城市发展，大量的改善性住房需求也大大增加 ，对房地产企业来说是非常大的利好消息。但是随着房地产市场不断发展，以及大型房地产企业的不断扩张，给中小房地产企业带来了巨大的冲击和压力。部分房地产企业对于财务成本控制不够重视，造成市场竞争力低，运营越来越困难。本文主要研究对象是房地产企业运营中的财务成本控制，研究各种影响企业财务成本控制的主要因素。

本文首先介绍了当前房地产企业的运营状况，然后分析了房地产企业在运营过程中，财务成本控制所面临的各种问题，最后针对这些问题提出了科学合理的解决对策。只有做好成本控制的工作，才能为企业的长久发展打好基础，才能使企业快速发展。

关键词：成本控制，房地产企业，财务成本

目录

摘要

Abstract

1  引言-4

2  研究目的与内容-4

2.1研究目的-4

2.2研究内容-4

3  房地产企业运营中的财务成本控制的理论基础-5

3.1成本控制的意义-5

3.2房地产企业成本控制的意义-5

3.3房地产企业成本控制原则-5

3.4房地产企业成本控制方法-6

4  无锡房地产企业成本控制问题分析——以万科为例-7

4.1决策立项环节-7

4.2招投标环节-7

4.3 建设施工环节-8

4.4竣工环节-8

4.5销售环节-9

4.6物业管理环节-10

5  无锡房地产企业成本控制存在的问题-10

5.1项目成本管理意识较薄弱-10

5.2缺乏系统的成本控制组织体系-11

5.3缺乏强烈的资金管理意识-11

5.4企业员工对成本控制缺乏了解-11

6  房地产企业运营中成本控制的对策-11

6.1建立项目成本控制责任制，加强项目成本控制意识-11

6.2综合评析企业成本的支出，制定合理的成本控制体系-11

6.3促进企业员工树立成本管理观念-12

6.4加强企业成本管理的根源是树立良好的成本管理文化-12

结  论-13

参 考 文 献-14

致  谢-15