摘 要：随着社会日益增加的金融服务需求和银行业日新月异的发展形势，我国银行从业人员数量不断增加。但目前银行业利润呈现下行趋势，银行效益与人力资源成本之间呈现对立趋势。所以，银行纷纷开始进行“人力资源成本”的相关课题研究。银行领导者需要充分地把握人力资源成本会计方法，从而减少人力成本费用，提升银行效益。银行面临的难题是怎样科学高效地控制这些资金，从而减少人力资源管理成本。本文希望通过控制成本策略研究能为农业银行人事部门绩效考核的改进优化提供理论依据和实践标准，促进本单位的内部管理再上一层楼。

关键词:中国农业银行,人力资源成本,构成,控制策略

目录

摘要

Abstract

1  引言 3

1.1选题背景  3

1.2 研究意义  3

2  人力资源成本理论综述 3

2.1人力资源的概念与特征  4

2.2人力资源成本的概念与发展  4

3  农业银行镇江分行人力资源成本构成 5

3.1农业银行镇江分行基本情况 5

3.2人力资源的取得成本 5

3.3人力资源的开发成本  7

3.4人力资源的使用成本 7

3.5人力资源的保障成本  8

3.6人力资源的离职成本 8

4  农业银行镇江分行人力资源成本控制存在的问题  9

4.1人才引进、选拔机制不健全 9

4.2缺少投资、人力资源开发成本低 10 

4.3使用成本长期居高不下 10

4.4保障成本、离职成本负担严重 10

4.5人才资源管理意识薄弱 10

5  影响农行镇江分行人力资源成本控制的因素 11

5.1农业银行的自身因素 11

5.2历史发展中的客观因素  11

5.3农行员工的主观因素 11

5.4外部的环境因素 12

6  农行镇江分行人力资源成本的控制策略 12

6.1降低人力资源的取得成本 12

6.2降低人力资源的开发成本  13

6.3降低人力资源的使用成本 13

6.4降低人力资源的保障成本  13

6.5降低人力资源的离职成本 14

结论  15

参考文献16

致谢  17