摘  要：全面预算管理是可以使企业利润最大化的预算管理方法，但实际上全面预算管理并没有得到很多房企的重视。本文通过个案研究法以亘盛房地产公司为例对房地产公司全面预算管理进行系统研究，从全面预算管理的预算编制、执行与控制等方面分析了其现状。研究发现:亘盛公司的全面预算管理存在预算编制不科学、预算执行与控制不严谨等问题，本文为此提出了相应的改进措施。

关键词:全面预算管理，房地产公司，预算编制

目录

摘要

Abstract

1 引言-1

1.1 研究背景-1

1.2 研究意义-1

1.3 文献综述-1

2 全面预算管理概述-2

2.1 全面预算管理的概念-2

2.2 全面预算管理的特征-2

2.3 全面预算管理的程序-2

3 亘盛房地产公司全面预算管理的现状分析-3

3.1 亘盛公司简介-3

3.2 亘盛公司全面预算管理现状-3

4 亘盛公司全面预算管理存在的问题-4

4.1 全面预算管理制度不健全-4

4.2 全面预算编制方法不恰当-5

4.3 全面预算的执行与控制不严谨-5

4.4 考核方式不当及激励不足-6

5 亘盛公司全面预算管理的改进建议-6

5.1 建立完善的全面预算管理组织体系-6

5.2 改进全面预算编制的方法-8

5.3 提升全面预算执行与控制-8

5.4 采取有力的考核监督手段和激励机制-9

结 论-11

参考文献-12

致谢-13

附件-14