摘  要：全面预算管理，出现在上个世纪二十年代，最早将这一理念应用于企业管理的，是美国的通用汽车公司。我国是自改革开放后，人们才逐渐认识“全面预算管理”的概念。伴随着我国经济的高速发展，这一理念如同清风吹来，渐渐被我国的企业接受，并加以很好的利用，成为企业管企业内部控制等方面起着重要的作用。本文从全面预算的概念着手，以射阳六和饲料有限公司为例，深度剖析了我国企业全面预算管理在执行过程中出现的问题，产生这些问题的原因，并针对出现的问题，给出了行之有效的解决方法。希望对行业的其他企业实施全面预算管理有所帮助。

关键词：全面预算，预算管理，预算体系

目录

摘要

Abstract

1  引言-1

2  全面预算管理的概述-1

2.1  全面预算管理的定义及其特点-1

2.2  全面预算管理的基本内容与组织体系-1

2.2.1  预算管理的基本内容-1

2.2.2  预算管理的组织体系-2

3  射阳六和饲料有限公司全面预算管理分析-3

4  企业全面预算管理中存在的问题-4

4.1  对全面预算管理的认识不够-4

4.2  全面预算管理缺乏强有力的组织体系保障-4

4.3  全面预算缺乏企业整体战略导向性-5

4.4  全面预算松弛且预算指标有效性较差-5

4.5  预算管理执行者对预算方案执行不力-6

4.6  全面预算相应的控制和业绩评价机制不健全-6

5  企业全面预算管理中遇到的问题的解决措施-7

5.1  树立正确、科学的全面预算管理观念-7

5.2  构建科学合理的多层次预算管理体系-7

5.3  注重全面预算管理与企业整体战略的呼应-8

5.4  采用联合基数法理论解决预算松弛问题-9

5.5  严格监管预算执行者对预算方案的有效执行-10

5.6  强化全面预算考评环节-10

结  论-12

参 考 文 献-13

致 谢-14