摘要：存货在一个企业的生产经营中占据重要的地位。企业建立合理的存货管理制度有助于提高资金周转速度和偿债能力。为了确保企业日常生产能够持续经营，一定要管理好存货采购、仓储环节。本文以南通乐佳涂料有限公司为例进行分析，发现其存在存放方式不科学，存货容易出现积压变质、存货的管理制度松散、缺少科学合理的采购计划问题，并相应的给出了建立起符合企业自身的存货管理方法和风险防范机制、建立健全公司存货管理制度、建立合理的采购计划应对措施。 

关键字： 乐佳公司，存货管理，存放方式，采购计划

目录

摘要

Abstract

1  引言-4

2  存货管理概述-4

2.1  存货的含义-4

2.2  存货管理-4

2.2.1   存货ABC分类管理-4

2.2.2   经济订货量模型-5

2.2.3   保持适当的存货周转率-5

2.2.4   准时生产制-5

3  南通市乐佳公司简介-6

4  公司存货管理的现状-6

4.1  乐佳公司存货与流动资产总资产现状-6

4.2  存货的周转率和存货周转期-6

4.3  乐佳公司现用存货管理方法-7

5  公司存货管理中存在的问题-8

5.1   存放方式不科学-8

5.2   存货的管理制度松散-8

5.3   缺少科学合理的采购计划-9

5.4   没有健全的企业内控制度-10

6  对乐佳公司的存货管理进行完善-10

6.1   建立起符合企业自身的存货管理方法-10

6.2   建立健全公司存货管理制度-11

6.3   建立合理的采购计划-11

6.4   完善企业内控制度-12

结 论-13

参 考 文 献-14

致谢-15