摘 要：自从我国加入世界贸易组织以后，我国经济得到了快速的发展，国内的中小型企业也如同雨后春笋般迅速发展壮大。成本管理是一个企业长远发展和生存必须要考虑的重要因素之一，企业的成本管理最重要的方面有三个，首先是要对该企业生产产品进行科学的成本预算，其次是企业如何在未来生存下来并且获得合理的经济效益，最后是企业未来发展方向的规划。本文以淮安创辉有限公司为例，分析该公司成本管理现状及存在的问题，并且根据该公司成本管理上的不足提出可行的建议。

关键字：中小型企业，成本管理，经济效益

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摘要

Abstract

1 引 言-4

1.1 研究背景-4

1.2 研究意义-4

1.3 国内外研究现状-5

2 成本管理的概述-5

2.1 企业成本管理的含义及作用-5

2.2 企业实施成本管理的意义-6

3 淮安创辉科技有限公司的成本管理-6

3.1 淮安创辉科技有限公司的基本情况-7

3.2 淮安创辉科技有限公司成本管理原则-7

3.3 淮安创辉科技有限公司成本管理的做法-8

3.4 淮安创辉科技有限公司成本管理的现状分析-9

4 淮安创辉科技有限公司成本管理应用中的问题-10

4.1成本管理制度不健全不科学-10

4.2 成本管理观念落后-10

4.3 企业管理者的素质不高-10

4.4 企业对成本信息系统的应用不充分-10

5 淮安创辉科技有限公司成本管理的改进措施-11

5.1 完善成本管理制度-11

5.2 树立先进的成本管理观念-11

5.3 合理使用激励机制培养优秀人才-11

5.4 注重科技创新技术对成本管理的作用-12

结论-13

参考文献-14

致谢-15