摘要：本文分析了OCA春竹集团人力资源外包中存在的来自OCA春竹集团内、外部环境的风险，来自外包商的风险以及OCA春竹集团对外包商过度依赖和转换成本较高的风险。针对以上的风险提出了：建立风险预警机制、做好外包准备前的工作、选择合适的供应商以及认准人力资源部门在人力资源外包过程中的位置。

关键词：人力资源  外包  风险管理 OCA春竹集团

Abstract:This paper analyzes the OCA spring bamboo group human resources outsourcing in the OCA spring bamboo group, the external environment of risk, from the outsourcing risk and OCA Spring Bamboo Group foreign contractors excessive dependence and high conversion cost risk. In view of the above risk proposed the establishment of risk warning mechanism, well prepared before the job outsourcing, select the appropriate suppliers and look for the human resources department in the human resources outsourcing process location.

Keywords: Human Resources; Outsourcing; Risk Management ;OCA Group

　　在企业面对越来越激烈市场竞争的今天,由于内部资源的有限性,企业开始将更多的资源集中于自己的核心业务,而将那些非核心的不是关键的业务交给更加专业的机构去做,从而达到降低整个企业内部的经营管理成本、在市场竞争中占得优势的目的,这就是“外包”。20世纪90年代以来,外包逐步成为一种充分利用外部资源，优化管理内部资源的重要的新手段,成为了现代企业经营的新趋势。然而,人力资源外包绝对不是的“外包给人家”这样一个容易的问题,而是一项很繁杂的项目工程。因此,研究企业人力资源外包的风险管理就有了很深刻的意义。 人力资源外包工作作为一种新颖的人力资源管理模式,其发展前景很是广阔。本文重点以OCA春竹集团为例，就企业人力资源外包的风险管理进行分析。