更新时间:02-13 上传会员:胡胡杨
分类:企业经济 论文字数:10458 需要金币:1000个
摘要:近些年来,在激烈市场竞争的压力下,小微信贷业务的规模在商业银行贷款业务中的比重越来越大。小微信贷模式成为商业银行转型的关键。但是,小微信贷“短、快、小”的特点,使得商业银行开展小微信贷业务的难度增大,成为商业银行转型面临的重点难题由于小微企业不仅在我国经济发展中起着重要作用,而且能够解决“人口多,就业难”的问题,所以商业银行积极响应国家号召开展小微企业信贷业务。商业银行开展小微信贷业务已成为必然趋势。对于丹东银行而言,开展小微信贷业务既可以优化自身的运营结构,也可以提高银行的收入水平。近些年来受到利率市场化、同业竞争加剧等多重重压,已经面临了发展的瓶颈。小微信贷在给银行带来利润的同时,小微信贷规模越来越大,风险敞口也逐渐扩大,管理风险的难度也随之增大。因此丹东银行要科学合理的发展和管理小微信贷业务。为了推动小微信贷业务可以更好更稳定的发展,就应该在这管理服务、风险管理、风险预警、人才队伍建设上着手设计方案,提高监控信贷风险的能力。
关键词:丹东银行;小微信贷;风险管理
目录
摘要
Abstract
引 言-1
一、丹东银行小微信贷现状-2
(一)丹东银行小微信贷的规模不断增加-2
(二)丹东银行小微信贷的服务种类丰富-2
(三)丹东银行设立了专门针对小微信贷的部门-2
(四)丹东银行推出诸多便利小微信贷的服务措施-3
(五)丹东银行针对小微信贷实行针对性的审查措施-3
二、丹东银行小微信贷存在的主要问题-4
(一)小微信贷服务管理依然有待提升-4
(二)丹东银行的风险管理体制不够完善-4
(三)丹东银行的风险预警机制不足-5
(四)小微信贷专业人才素质有待提高-6
三、优化丹东银行小微信贷业务的对策-7
(一)丹东银行应优化管理服务,提高放贷标准-7
(二)丹东银行应深化风险管理体制-7
(三)继续加强风险预警机制-8
(四)提高银行业务人员的专业素质,深化人才队伍建设-9
结 论-11
参考文献-12