【摘要】我国中小制造企业的生存环境正随着世界大环境的改变而发生变化，这些改变给中小制造企业带来了极大的生存压力。与大型制造企业相比，中小制造企业虽然存在结构相对简单、反应相对敏捷等客观优势，但也存在生产规模偏小、生产效率低下等劣势。尤其是自加入世界贸易组织以来，中小制造企业在面临机遇的同时也面临着更加严峻的挑战。

现如今，中小制造企业在成本控制方面体制并不完善。江苏长城机械公司是一家以铸造加工为主的中小制造企业，目前存在着采购成本偏高，库存管理不佳，废品率偏高等主要问题，特别是成本控制的缺失使其在运营过程中存在着严重的成本浪费现象。企业在进行管理时，只有完善成本控制体系的同时对现有成本控制的方法进行不断补充和改进，依次对涉及到成本费用的各大环节进行科学管理，才能行之有效地为企业带来更多可观的利益，从而为其他同类型企业提供建议。

【关键词】：成本；成本控制；制造企业

目录

摘要

Abstract

一、绪论-1

（一）研究目的及意义-1

（二）文献综述-2

（三）研究内容及方法-3

二、江苏长城电力机械公司成本控制现状及成因分析-4

（一）长城机械公司单位经营现状-4

1.公司简介-4

2.行业竞争状况分析-4

（二）长城机械公司成本控制现状分析-5

1.公司财务状况-5

2.企业主要成本构成-6

三、长城机械公司成本控制方面存在的问题及分析-7

（一）公司成本控制体制方面存在的问题-7

1.成本控制制度不健全-7

2.成本控制理念不科学-8

（二）公司原材料采购以及库存管理方面存在的问题-8

1.原材料采购成本偏高-8

2.未制定合理采购策略-9

（三）公司制造环节成本控制方面存在的问题-10

1.废品率偏高-10

2.管理经验缺乏，劳动力配置比例不合理-11

（四）公司动力费用成本控制方面存在的问题-13

四、长城机械公司成本控制的改进措施-13

（一）公司成本控制体制方面的改进措施-13

1.完善成本控制制度-13

2.转变成本控制理念-13

（二）公司原材料及库存管理方面成本控制措施-14

1.制定合理的采购策略-14

2.重视市场供求关系，合理选择供应商-15

（三）公司加工制造环节成本控制措施-16

1.提高产品质量，降低返工率-16

2.加强人力资源管理，合理配置劳动力-17

（四）公司动力费用成本控制改进措施-18

五、结 论-18

参考文献-19