摘要：本文通过研究海外并购的历史浪潮，在借鉴国内外文献的基础上，先对我国企业海外并购的现状进行了定量分析，再采用SWOT法定性分析我国企业海外并购的优劣势、机遇与威胁，然后通过具体分析海外并购案例——吉利并购沃尔沃，深入了解其企业的发展历程、双方并购动机、并购过程及后期的并购整合，最后在点面结合的情况下提出使我国企业海外并购走向成熟的策略。

关键词：海外并购；国有企业主导；并购整合

目录

摘要及关键词

Abstract

一、引言-2

（一）研究背景-2

（二）研究意义-3

二、文献综述-4

（一）国外研究现状-4

（二）国内研究现状-4

三、中国企业海外并购的现状-5

（一）并购主体仍以国有企业为主-5

（二）海外并购规模不断扩大-6

（三）海外并购分布行业多元化-7

（四）海外并购的区域特征-8

四、中国企业海外并购SWOT分析-8

（一）优势（Strength）-8

1.并购成本低的竞争优势-8

2.并购企业类型丰富-9

3.并购方式多样化-9

（二）劣势（Weakness）-9

1.企业治理结构存在缺陷-9

2.缺乏高素质专业人才-10

3.并购后整合能力较弱-10

（三）机遇（Opportunity）-10

1.全球经济逐步回暖-10

2.融资渠道有所拓宽-10

（四）威胁（Threat）-11

1.市场监管、法律方面风险大-11

2.国内缺乏资深的中介机构-11

五、案例分析——吉利并购沃尔沃-11

（一）公司介绍-11

（二）交易动机-14

（三）交易过程-15

（四）并购整合-16

六、中国企业海外并购的发展策略-17

（一）深化国有企业改革-17

（二）完善高素质专业人才的培养体系-18

（三）加强并购后企业的整合能力-18

（四）完善我国海外并购的法律支持体系-18

（五）加强公关活动-18

参考文献：-19