摘要：随着企业之间的竞争加剧，员工招聘作为人才投入的出发点，必须被高度重视，企业要从长远发展的角度来看待人事管理，采用科学合理的招聘手段和面试技巧，来完成有效、高效的招聘目的，公司与人才相互促进，一起进步。尽管H公司的招聘体系相对独立，比较完善，但有着或多或少的问题出现在施行这项流程中。本文将通过对 H企业员工招募环节中呈现的问题进行剖析，做出与之相对应的解决对策，使企业在以后的招聘环节中可以更加顺利地进行，尽量减少或者防止相类似问题的出现，从而提高 企业在市场中的竞争水平，减小因为企业的招募人才问题所造成的损失，使公司的人事管理更好地发展进步。

关键词：人员招聘；问题分析;  解决对策 

目录

摘要

Abstract

一、引言-1

二、关于招聘的相关概念和简单流程-1

三、H公司员工招聘近况和存在的问题-2

（一）H公司背景介绍-2

（二）H公司员工招聘现状-2

（三）H公司招聘中存在的问题-3

四、H公司员工招聘的改进对策-6

（一）做好工作分析，明确空缺职位的要求-6

（二） 选择合适的招聘渠道-6

（三） 将企业文化融入招聘过程-6

（四）设立有效的招聘管理体系，明确招聘原则-7

（五）组织有效的面试-7

五、结论-7

参考文献-9