摘要:随着世界经济的发展，各厂商间的竞争日益激烈，慢慢地企业开始意识到物流在其经营中的巨大作用。企业通过降低自身的物流成本，形成价格优势，这样就能提高企业的市场地位。

企业如何降低物流成本是一项繁琐的工程，这是物流成本本身的特点所造成的。本文主要从企业物流成本的构成以及企业物流成本的影响因素方向入手；进而分析我国企业物流成本控制的现状，列举几大主要的特征；接着从原因入手，研究造成我国企业物流成本控制困难的原因；最后结合企业物流成本的影响因素，重点提出企业物流成本的具体控制方法，分别通过改革企业内部管理制度，建立完善的物流成本核算制度，树立现代化的物流理念，加快基础设施建设，重视人才引进，合理利用第三方物流来达到控制企业物流成本的目的。

关键词：  物流成本   影响因素   控制方法

目录

摘要

Abstract

前言-3

一、 企业物流成本的构成及其影响因素-4

（一）企业物流成本的构成-4

（二）企业物流成本的影响因素-4

1.产品自身因素的影响-4

2.产品的存储和运输方式-4

3.企业物流管理体系和理念-5

4.企业信息化程度及员工的专业水平-6

5.公司之间的竞争-6

6.国家物流政策-6

二、 我国企业物流成本控制的现状分析-8

（一）产品存储和运输成本高-8

（二）企业内部缺少完善的物流管理体系，物流职能及其机构涣散-8

（三）企业现代化程度不高，资源利用率低-9

（四）企业物流成本核算存在漏洞-9

三、 造成企业物流成本控制困难的原因分析-10

（一）企业物流意识淡薄-10

（二）企业物流信息化程度滞后-10

（三）物流成本核算制度存在不足-10

（四）产品的供应链存在问题-11

（五）企业内部管理存在缺陷，各职能部门缺乏合作-11

（六）物流基础设施落后，人才严重匮乏-11

四、 企业物流成本控制的对策分析-13

（一）企业内部制度改革-13

1.建立物流成本综合管理制度-13

2.完善成本核算制度，发现隐性成本-13

3.建立完善的物流业绩考核制度-14

（二）树立现代物流管理理念-14

（三）加快信息化建设，普及计算机网络控制系统-14

（四）培养高素质物流人才-15

（五）积极利用第三方物流-15

结论-17

参考文献-18

致谢-20