摘要:本文主要介绍了香港诺嘉国际集团有限公司在中国发展的现状，介绍了诺嘉公司的主要销售模式和主要的销售方法，对诺嘉公司进行了宏观分析，微观分析还有SWOT分析。初步的介绍了诺嘉公司在中国内地按摩器销售市场的优势和劣势。通过这些分析找到了诺嘉公司存在的问题。有企业营销观念落后，企业内部人员管理系统不完善，销售体系不完善，销售方法太单一等问题。针对这些问题本文提出一些解决办法，如建立新型的营销团队，改变原来的营销观念。发展高级的营销人才，建立多种销售方法等。通过这次对诺嘉公司的问题分析学会如何分析企业的优缺点，并通过自己所学的知识提出一些解决办法。将自己所学到的东西运用到实际。

关键词：诺嘉国际；企业营销；企业管理

目录

摘要

Abstract

1导论-1

1.1 研究意义-1

1.2 研究方法-1

2 诺嘉国际有限公司概况-2

2.1诺嘉国际有限公司概况-2

2.2宏观分析-2

2.3微观分析-2

2.4 SWOT分析-3

3诺嘉国际公司在存在的问题-4

3.1企业营销观念落后-4

3.2人员管理系统不完整-4

3.3销售体系不全面-5

3.4 营销环境不稳定-6

4 诺嘉国际公司营销解决方案-7

4.1 改变营销观念，建设新型团队-7

4.2发展高级营销人才-7

4.3 建立品牌及增强品牌营销意识-8

4.4.建立多种营销方法-8

结论-9

参考文献-10

致 谢-11