摘要：改革开放以来，我国的经济实现了飞速发展，在此过程中，许多企业在完成自身体制变革的同时也在快速的成长。库存控制作为企业运营发展的重要一部分，在企业发展壮大的过程中也越来越受到关注。

本文首先对库存控制相关理论研究现状进行总结，阐述了库存控制对企业的重要作用；接着以银燕电子公司为研究对象，分析公司的库存控制现状和存在的问题；最后提出公司通过引入决策统筹者，协调企业内部决策；加强与供应商的交流，提高供应商供货质量的稳定性和及时性；改善仓储作业流程，提高库存控制效率与核心产品库存控制的优化等实施建议，达到提高公司的市场竞争能力。

通过本文的研究，希望能够为银燕电子公司及相关制造企业进一步实施和优化库存控制提供参考和借鉴。

关键词  库存；控制；优化

目录

摘要

Abstract

1绪论-1

1.1研究背景及意义-1

1.1.1研究背景-1

1.1.2研究目的及意义-2

1.2国内外研究现状-2

1.2.1国外研究现状-2

1.2.2国内研究现状-3

1.2.3国内外研究评述-4

1.3研究内容与方法-5

1.3.1研究内容-5

1.3.2研究方法-5

2库存控制相关理论概述-7

2.1库存控制的概念与内涵-7

2.2传统库存控制的方法-7

2.3现代库存控制的方法-8

3银燕电子公司库存控制现状及存在问题分析-10

3.1银燕电子公司简介-10

3.2银燕电子公司库存控制现状-10

3.3银燕电子公司库存控制过程中存在的问题-13

3.3.1公司部门职能不同，决策冲突经常发生-13

3.3.2与供应商沟通不善，存在交货延迟问题-13

3.3.3仓储作业简单，难以应对突发情况-14

3.3.4核心产品的需求预测准确度不够，库存成本较高-14

4银燕电子公司库存控制与优化建议-16

4.1引入决策统筹者，协调公司内部决策-16

4.2提高供应商供货质量稳定性和及时性-16

4.3改善仓储作业流程，提高库存控制效率-17

4.4核心产品的库存控制模型建立与应用-19

4.4.1核心产品的库存控制模型的建立-19

4.4.2核心产品的库存控制模型的应用与分析-20

结论-24

致谢-25

参考文献-26