摘要：近年来，物流已经成为人们生活中不可或缺的一部分，而对于物流企业自身来说物流管理模式是提升企业核心竞争力的必由之路。因此，如何完善企业自身的物流管理模式显得尤为重要，找出企业目前物流管理模式的不足之处，提出完善企业物流管理模式的策略，以期达到对企业实施精益化物流管理的目的。

本文旨在为扬州爱迪尔公司建立精益化物流管理模式。首先，对ADR公司目前的物流管理模式进行分析，指出其中存在的问题及产生原因。在此基础上引出精益化物流管理模式并进行阐述，然后从精益采购管理、精益生产管理、精益采购管理三方面出发，根据爱迪尔物流管理模式现状，提出了对其精益化物流管理模式的实施策略。

本文建立了扬州爱迪尔公司的精益物流管理模式，此模式的建立为爱迪尔公司的柔性化、敏捷化等竞争特性起到了积极地影响作用。

 

关键词：爱迪尔；精益化物流；管理模式；实施策略

 

目录

摘要

Abstract

1绪论-1

1.1研究背景及意义-1

1.1.1研究的背景-1

1.1.2研究的意义-1

1.2国内外研究现状-1

1.2.1国外研究现状-1

1.2.2国内研究现状-2

1.2.3国内外研究评述-3

1.3研究目标与主要内容-3

1.3.1研究目标-3

1.3.2研究的主要内容-4

1.4研究的方法与路线-4

1.4.1研究的方法-4

1.4.2研究的路线-5

2 精益物流理论概述-5

2.1精益物流产生的背景-6

2.2精益物流的概念与特征-6

2.3精益物流的主要内容-6

2.3.1 精益采购管理-7

2.3.2精益生产物流管理-7

2.3.3 精益销售物流管理-8

3 ADR公司物流管理模式分析-8

3.1 ADR公司简介-9

3.2 ADR公司的物流管理模式及存在问题-9

3.2.1 ADR公司的物流管理模式-9

3.2.2 ADR公司物流管理中存在的问题-10

3.3 ADR公司物流管理模式存在问题的产生原因-11

4 ADR公司精益物流管理模式的构建-12

4.1精益采购物流管理模式-12

4.1.1精益采购组织机构的构建-12

4.1.2精益采购管理的供应商选择和评价-12

4.1.3看板采购管理方式的引进-13

4.1.4 寄销库存方式的引进-14

4.2 ADR公司精益生产物流管理模式-14

4.2.1 ADR公司精益生产物流管理结构的构建-14

4.2.2 ADR公司精益生产物流管理流程设计-15

4.3 ADR公司精益销售管理模式的建立-17

4.3.1销售物流成本的降低-17

4.3.2实现ADR公司销售物流标准化-17

4.3.3 ADR公司精益销售物流策略的选择-18

5 ADR公司精益物流管理模式实施策略-19

5.1 以供应链思想为基础-19

5.2 加强信息技术的应用-19

5.3 增强物流的柔性与敏捷性-20

5.3.1 增强ADR公司物流的柔性-20

5.3.2 增强ADR公司物流的敏捷性-20

5.4 实施精益化生产-20

5.5 实现精益思想与团队精神的有机结合-21

结论-22

致谢-23

参考文献-24