摘要：预算管理是企业对未来数年经营规划的整体安排。它以市场需求为导向，着眼于企业内外资源的有效配置。完善的全面预算有助于企业以最经济的投入获取最优的产出。在借鉴预算管理相关理论的基础之上，文章以扬州岳芹婚庆有限公司为研究对象，综合运用案例研究法、比较分析法以及文献分析法，首先从预算思想、预算的编制、预算的执行等视角探寻了该企业在预算管理领域存在的主要问题。结合服务产业的竞争特征和家族企业的管理特点，文章提出了优化岳芹公司预算管理的相关举措，即唱到全员参与式的预算思想；从家族企业的长远发展来制定预算目标；加强企业各子系统的沟通以提升预算的执行力；引入外部成员参与企业的预算监控等等。

关键词：全面预算；预算目标；预算执行； 预算考评

目录

摘要

Abstract

1绪论-1

1.1选题的背景与意义-1

1.2国内外研究现状-1

1.3主要内容与框架结构-2

1.4主要的研究方法-2

2全面预算管理相关理论阐述-3

2.1 全面预算管理的概念-3

2.2全面预算的特征与职能-3

2.2.1全面预算的特征-3

2.2.2全面预算管理的职能-4

2.2.3全面预算的编制方法-4

2.3家族型企业预算管理的特征-5

2.3.1预算管理意识淡薄-5

2.3.2预算管理基础体系的缺失-5

2.3.3预算目标制定带有浓厚“家长制”色彩-6

3岳芹婚庆公司在全面预算管理中存在的主要问题-7

3.1扬州岳芹婚庆有限公司经营管理概况-7

3.2岳芹婚庆礼仪有限公司在全面预算管理中存在的问题-7

3.2.1预算的执行与编制严重脱节-7

3.2.2 预算目标的制定凸显家族企业的“短视”心理-8

3.2.3 预算组织体系未体现各部分协同合作的内在要求-9

3.2.4 预算执行者强调业务的特殊性而使预算控制不力-10

3.2.5 预算控制和业绩评价机制不健全-11

4解决岳芹公司全面预算管理的路径-12

4.1倡导“全员参与”的全面预算管理理念-12

4.2从家族企业的长远发展来合理制定预算目标-12

4.3制定完善的预算管理体制-13

4.4加强各子系统的沟通以提升预算执行力-14

4.5 引入家族外部人员参与企业的预算控制-14

4.6完善激励—约束相兼容的预算考评体制.-14

结论-16

致谢-17

参考文献-18