摘要:成本作为一个价值范畴，它是一个综合性极强的经济指标，不仅能反映企业的资源耗费情况，还体现了企业的核心竞争力。现在竞争日趋激烈，成本控制的地位也就变得越来越重要，但是随着外部环境的复杂，市场通货膨胀的严峻，企业生产所需要的原材料成本增加，所面临的外部压力越来越大，再加上企业内部管理制度不健全、员工成本意识的淡薄等，这些都加大了企业进行成本控制的难度。所以如何有效地进行成本控制，建立科学、合理的成本控制系统是每个企业的管理者必须考虑和重视的问题。

本文首先介绍了成本控制的相关理论，简要阐明成本控制的方法、程序，接下来以赣榆东霞服装有限公司为例，先描述了该企业的成本控制情况，再从它的实际情况出发，提出该企业在成本控制方面存在的一些不足，导致这些不足的原因是什么，藉此提出了一些改善措施，包括对各部门及对企业整体的具体对策，希望通过这些能为该企业的成本控制提供一些参考依据，从而体现出企业的核心竞争力，为企业谋求更多的利润。

关键词 成本；成本控制；标准成本法

目录

摘要

Abstract

1 绪论-.1

2 成本控制的基本理论-.2

2.1 成本的概念-.2

2.2 成本控制的含义-.2

2.3 成本控制的基本方法-.2

2.4 成本控制的基本程序-.3

2.4.1 成本控制程序.3

2.4.2 标准成本法的主要程序.3

3 赣榆东霞服装有限公司成本控制现状-.5

3.1 赣榆东霞服装有限公司简介-.5

3.2 赣榆东霞服装有限公司成本控制现状-.5

4赣榆东霞有限公司成本控制存在的问题及原因分析-9

4.1东霞服装有限公司成本控制存在的问题-9

 4.1.1 部门成本控制问题分析9

4.1.2 企业成本控制方法、手段问题分析.10

4.1.3 企业的成本控制观念落后.10

4.2 东霞服装有限公司成本控制问题的原因分析.10

4.2.1 部门成本控制问题原因分析.10

4.2.2 管理制度不健全.11

4.2.3 员工知识水平不高.12

5赣榆东霞服装有限公司成本控制的对策13

5.1 完善各部门成本控制.13

5.2 依据标准成本法进行成本控制.14

5.2.1 做好事前调查，制定成本标准.14

5.2.2 分析差异原因，明确责任制度.17

5.3 创造良好的成本控制氛围.20

5.4 改善企业的外部环境.21

结论-.22

致谢-.23

参考文献-.24