摘要:市场竞争激烈，国内外的企业因为不完善的内部控制机制致使企业经营失败的情况比比皆是。对于内部控制的认识已经被很多企业上升到了战略的高度。企业所处的环境不断变化，控制环境的重要性应进一步加强。内部控制环境被认为是内部控制的基础，它在很大程度上影响了内部控制实施的效果。

本文以企业的内部控制环境为起点，基于公司的治理，以宇通公司为研究对象，充分分析了公司内部控制环境存在的问题，重点分析了公司治理结构中的股权结构、管理层的等问题，深入的探讨了如何改进公司的内部控制环境。本文虽然是以宇通公司为研究对象，但是文中提到的内部控制环境中的问题也很可能存在于其他的上市公司中，经过本文的研究，希望为类似的企业提供一定的参考和借鉴。

关键词：控制环境；治理结构；制度建设

目录

摘要

Abstract

1 企业内部控制环境理论概述-1

1.1企业内部控制环境概念-1

1.2企业内部控制环境重要性-1

1.3企业内部控制环境的作用-1

2企业基于治理结构的内部控制环境-2

2.1治理结构的概念-2

2.2企业内部控制环境与公司治理的关系-2

2.3治理结构对企业内部控制环境中的重要性-3

3宇通公司内部控制环境存在的问题-3

3.1管理者控制意识薄弱-3

3.2监督机构没能很好发挥监督作用-4

3.3组织结构问题-4

3.4家族企业倾向-5

4内部控制环境改进建议-6

4.1加强管理者内部控制意识-6

4.2 强化内部控制监督职能-7

4.3优化组织结构-7

4.4优化股权结构-7

结    论-8

参 考 文 献-9

致    谢-10