摘要:全面预算管理是来自于管理会计的一种系统的管理企业的手段，有利于资源的配置和绩效的管理，是事前控制、事中控制、事后控制的工具，现已被我国各行业的企业广泛应用，大大地提高了企业的盈利能力和可持续发展力，使企业的经营管理进入良好的运行轨道。本文主要围绕大连DQ贸易公司的全面预算管理展开讨论，公司的经营过程使其实行的全面预算管理没有生产型企业那么复杂，可是也有其需要关注的重点，比如销售预算，是否销售某产品以及销售量都影响着目标利润的实现。通过弹性预算法进行绩效分析，判断经营是否有效率和效益，结合近两年的财务报表和预算报表，总结出公司在预算编制时和执行时存在的问题，并提出针对性的解决对策，希望能对公司的预算管理有帮助！

关键词：全面预算管理；弹性预算法;绩效分析

目录

摘要

Abstract

引  言-1

1 全面预算管理相关理论的概述-2

1.1全面预算管理的基本概念-2

1.2全面预算编制的基本内容-2

1.3全面预算编制的方法-3

2 DQ贸易公司全面预算管理现状分析-4

2.1 公司概况-4

2.2 公司全面预算管理的编制-4

2.3公司全面预算管理的分析-10

3 DQ贸易公司实施全面预算管理存在的问题-16

3.1编制期间存在的问题-16

3.1.1全面预算管理未受到高层领导的重视-16

3.1.2部门间缺少相互的配合-16

3.1.3公司缺乏完善的全面预算考核制度-16

3.1.4采购安排不合理-17

3.2执行期间存在的问题-17

3.2.1全面预算的执行未得到员工的重视-17

3.2.2反馈没有得到有效利用-17

4改进建议及完善措施-19

4.1编制期间的改进建议-19

4.1.1树立全面预算管理在公司的重要性-19

4.1.2完善内部沟通协调机制-19

4.1.3完善基于全面预算的考核制度-19

4.1.4重设采购安排-20

4.2 执行期间的改进建议-21

4.2.1加强对员工全面预算知识的培训，强化员工的全面预算意识-21

4.2.2对差异实施准确的调整-21

结  论-22

参考文献-23

致  谢-24