摘要: 自从世贸组织向我国抛来橄榄枝，我国民营企业成长速度大幅度提升，但是也出现了更为严峻的困难问题，值得我们认真对待。周期性产生的环球金融危机时刻限制着各类企业的成长速度，对民营企业的成长产生愈发深刻的影响。在2008年美国金融危机、2010年欧债危机之后，这场全球金融危机的第三波——中国和新兴市场的危机已经进入了难以逆转的轨道。民营企业相对国有企业而言面对经济危机处于比较低端的地位，没有国家大力的财务支持所以民营企业会面临更加严峻的危机。在我国现代经济发展制度下，财务管理与民企的投资策划和经营活动产生密切联系。因此，民营企业我们应该从高级管理角度去考虑这些问题、对企业财务管理要重视起来。民企应该适应我国经济发展变革，避危就机，及时凭据经济周期来调整民企财务管理规章，来安全渡过金融危机。

关键词 ： 金融危机；财务冲击；民营企业；财务管理

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摘要

Abstract

1、财务管理的理论概述-1

1.1 财务管理的含义-1

1.2 民营企业的含义-1

1.3民营企业财务管理特征-1

2、雅戈尔集团财务管理存在的主要问题-3

2.1雅戈尔集团简介-3

2.2 雅戈尔集团财务管理存在的主要问题-4

2.2.1集团范围内财务管理规制不健全-4

2.2.2弹性预算管理面对生产策划具有局限性-4

2.2.3子公司全面预算管理不规范-4

2.2.4 生产经营成本上升，企业的利润空间被进一步挤压-5

2.2.5 金融危机导致资金严重不足，融资困难程度加深-5

3、民营企业应对金融危机的财务管理对策-7

3.1增强成本管理，增大企业的利润空间-7

3.1.1 完善成本管理体系-7

3.1.2 增强企业创新能力-7

3.1.3 三个控制-7

3.2提高融资管理能力，扩大资金的来源-7

3.3强化财务管理观念和风险意识，优化资本结构-7

3.4提高管理者素质，引进高素质的财务管理人才-8

3.5审视自身的战略和决定性竞争力-8

3.6 加强预算管理-8

参考文献-10

致    谢-11