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摘要

Abstract

一、阿米巴模式概述-4

（一）阿米巴模式简介-4

（二）阿米巴经营的思路和目的-5

（三）成立阿米巴的条件-6

（四）阿米巴经营的核算制度-6

二、国内外学者对于阿米巴模式的研究-7

（一）国外学者对阿米巴模式的研究现状-7

（二）国内学者对阿米巴模式的研究现状-7

三、SLP公司引入阿米巴的条件-8

（一）SLP公司的背景-8

（二）SLP公司引进阿米巴模式具备的条件-8

（三）SLP公司采用阿米巴模式的重点-9

四、管理控制视角下的企业阿米巴模式构建-10

（一）划分阿米巴-10

（二）建立内部交易体系-10

（三）建立独立核算的会计制度-11

五、SLP公司实行阿米巴模式后的经营状况-12

（一）阿米巴经营对SLP公司的影响-12

（二）引入阿米巴经营模式后产生的经营效益-13

六、结论-13

参考文献-14

摘要：过去我国大部分企业都以低廉的劳动力成本和粗放的生产经营方式为发展根本，但随着经济全球化快速发展，企业管理成本逐年增加，员工工作积极性不高，企业面临的竞争压力加大，需要寻求更为有效的经营管理模式，以发挥每位员工的作用，实现全员经营，提高经营效率，降低生产成本。日本经营之圣稻盛和夫开创的阿米巴模式，以“销售最大化，成本最小化，利润最大化”为目标，且成功应用于京瓷和日航，因此，国内企业纷纷效仿。该论文主要阐述了阿米巴的经营想法与目标、核算制度和在公司中的实际作用，以SLP公司为例，通过分析SLP公司引入阿米巴的条件，探究管理控制视角下阿米巴模式的构建使得最大程度发挥人的积极作用，分析阿米巴经营模式是否适用于所有企业，并对企业运用阿米巴模式提出一些注意事项。

关键词：阿米巴模式  独立核算制度  单位时间附加价值