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摘要

Abstract

一、-作业成本法的相关理论-4

(一)-作业成本法的基础概念-4

(1)-资源-4

(2)-作业-4

(3)-成本动因-4

(二)-作业成本法的基本原理-4

(三)-作业成本法与传统成本法的区别-5

(1)-服务对象不同-5

(2)-成本核算对象不同-5

(3)-费用分配标准不同-5

(4)-成本关注对象不同-5

(5)-成本信息的准确度不同-5

(四)-作业成本法的优势-6

(1)-银行成本核算更精准-6

(2)-利于银行管理者做出恰当的决策-6

(3)-优化银行业务流程-7

二、-ZJ农商银行实施作业成本管理的必要性及可行性-7

(一)-ZJ农商银行的基本概况-7

(二)-ZJ农商银行成本管理现状及存在的问题-8

(1)-成本管理意识淡薄-9

(2)-成本管理方法老旧-9

(3)-忽视隐性费用支出-10

(三)-ZJ农商银行实施作业成本法的必要性分析-10

(1)-合理分配间接费用的需要-10

(2)-外资银行的强势冲击-10

(3)-股东的密切关注-10

(四)-ZJ农商银行实施作业成本法的可行性分析-11

(1)-银行的成本构成验证了作业成本法在ZJ农商银行的适用性-11

(2)-完备的信息系统是ZJ农商银行的基本条件-11

(3)-日趋成熟的内部成本控制机制又是一大助力-11

三、-基于作业成本法的ZJ农商银行成本改善方案-11

(一)-基于资源的成本改善-12

(1)-资源动因的确认-12

(2)-资源的成本改善举措-12

(二)-基于作业的成本改善-13

(1)-ZJ农商银行的贷款作业构成-13

(2)-ZJ农商银行作业方面的问题-14

(3)-改善作业的相关方式-14

四、-小结-16

参考文献-17

摘要：随着互联网金融的不断发展，商业银行普遍面临盈利水平降低，竞争加剧的问题。这对于刚刚发展起来的农商银行无疑是巨大的挑战。而作业成本法作为一种全新的成本管理方法，其在银行业的应用性研究与推广有着重大意义。

    本文在概述了商业银行成本管理相关文献与理论基础上，以ZJ农商银行成本管理为例，研究了其成本管理的现状、问题及原因，论证了该行运用作业成本管理的必要性与可行性。鉴于作业理念，提出了有关资源和作业的成本改善方案。

关键词：农商银行；成本管理；作业成本