摘要：由于人工智能、互联网、大数据等技术发展的驱动，传统的采购模式和采购管理方法不断受到冲击，在供应链管理下，采购管理的数字化转型已是大势所趋。在农药行业中，原材料采购在成本控制等方面有极为重要的作用。对于本文研究对象R农药企业来说，其采购管理降本增效的空间还很大，如何做好采购管理是其突破发展困境、提升长期效益的有效途径。

本文依据供应链管理下采购管理理论、供应商管理理论、数字化采购管理理论以及层次分析法等理论与方法，对R农药企业通过访谈法、文献研究法等分析其采购管理现状，发现其采购流程、供应商管理及采购信息管理等方面的不足及原因。结合企业采购数字化面临的机遇与挑战，给出采购流程、采购信息管理方面的优化策略；采取层次分析法用Yaahp软件建立R企业供应商评价选择指标体系和确定权重从而选择供应商，提出供应商关系管理方面的建议，有助于其他农药企业采购业务数字化转型之路的探索。

 

关键词：供应链；采购管理；数字化采购；供应商管理

 

目 录

摘 要

Abstract

1.绪论-1

1.1 研究背景-1

1.2 研究目的与意义-2

1.3 文献综述-2

1.3.1 供应链管理下采购管理-2

1.3.2 供应商评价选择-2

1.3.3 文献述评-3

1.4 研究内容-4

1.5 研究方法-4

2.概念界定-5

2.1 供应链管理下采购管理-5

2.1.1 供应链与供应链管理-5

2.1.2 采购管理及特点-5

2.1.3 与传统采购管理区别-6

2.2 数字化采购管理-6

2.3 供应商管理-7

2.4 层次分析法-8

3.R企业数字化采购管理现状分析-10

3.1 R企业概况-10

3.2 R企业数字化采购管理现状-11

3.2.1 采购流程-11

3.2.2 供应商选择评价-12

3.2.3 供应商关系管理-13

3.2.4 采购信息管理-14

3.3 R企业数字化采购管理效果分析-15

3.4 R企业数字化采购管理问题分析-15

3.4.1 采购流程僵化繁琐且信息化程度低-15

3.4.2 供应商评价和管理制度不规范-16

3.4.3 采购信息管理的欠缺-16

4.供应链管理下R企业数字化采购管理优化-18

4.1 优化目标-18

4.2 R企业采购流程优化-18

4.3 R企业供应商管理优化-19

4.3.1 供应商评价选择指标体系建立-19

4.3.2 供应商选择-21

4.3.3 供应商关系管理-25

4.4 R企业采购信息管理优化-26

5.总结与展望-27

5.1 总结-27

5.2 展望-28

参考文献-29

附录一-31

附录二-32

致谢-35