摘要：在“十三五规划”和供给侧改革的大环境下，企业越来越重视科技研发，推动智能制造化。智能制造是以“中国制造2025”为基础的企业创新的战略体现，正带动和引领新的一轮工业革命。随着智能制造不断发展和应用，传统的成本管理模式越来越跟不上企业快速发展的步伐。因此，站在企业的角度，立足市场需求，成本管理制度和模式的转型升级已迫在眉睫。本文将基于智能制造情境深入分析探讨江苏太平洋石英股份有限公司的成本管理中的相关数据，指出其在成本管理方面存在的优势和不足，并提出企业成本管理过程中的改善措施，对我国制造企业转变成本控制思路，创新成本控制方法，促进企业成本管理效率与效益的提升有着重要的现实意义。

关键词：智能制造；成本管理；创新

目录

摘要

Abstract

前言-1

一、公司基本概况-1

（一）公司简介-1

（二）公司组织结构-2

（三）生产工艺流程-3

二、基于财务数据的公司成本管理现状评析-4

（一）公司成本管理总体水平-4

（二）公司成本管理相关措施及成效分析-5

1.打破传统限制发挥全产业链优势-5

2.研发先进工艺和设备保障成本优势-6

3.规模化生产降低成本费用-7

（三）公司成本管理问题分析-8

1.人工成本投入产出效率有待提高-8

2.对制造费用缺少直接控制-10

3.库存管理水平较低导致公司运营成本增加-11

三、石英股份成本管理改善措施-12

（一）优化人员结构和薪酬管理降低人工成本-12

（二）完善对制造费用的管理-13

（三）建立健全库存管理制度-13

（四）加强把控行业未来发展动向-14

（五）推进智能化信息化的成本管理-14

参考文献-15