摘要：现如今，汽车行业已进入成熟期，整体技术水平日新月异。除此之外，汽车行业适应新时代订单交付的生产模式也在不断演变，正从过去的大批量生产慢慢地转变为科学化、定量化的生产管理模式。在国内外日益激烈的市场竞争环境中，为了与时俱进，从事制造业的企业逐步缩小产品之间的差异，导致企业成本管理在行业和市场中越来越受欢迎。面临行业发展的新变化，本文将具体从车辆饰件企业常州宇轩车辆饰件有限公司在采购、生产、仓储和发出这四个环节存在的严重问题的视角出发，深入剖析存货管理特征及其困扰企业多年的存货管理的严重问题，重点探索如何以科学的存货管理办法来改良公司在存货管理环节暴露的严峻问题，以及修补存货管理漏洞的同时将经济效益上升到新一台阶。

关键词：存货管理；汽车零配件企业；科学的存货管理方法

目录

摘要

Abstract

一、车辆配件企业存货管理的意义-1

二、存货管理研究的理论基础-1

（一）ABC分类法-1

（二）EOQ模型-2

三、宇轩公司简介及存货管理的现状-2

（一）宇轩公司简介-2

（二）宇轩公司存货管理的现状-2

1.存货的采购阶段-2

（1）原材料的采购成本偏高-2

（2）采购管理人员以权谋私“刮油水”-3

2.存货的生产阶段-3

（1）在产品周转速度慢-3

（2）产成品积压现象严重-4

3.存货的仓储阶段-4

（1）存货管理混乱致使损毁报废严重-4

（2）存货账实不符-5

4.存货的发出阶段-5

（1）产成品发出领用随意-5

（2）公司无法对发出全过程保持把控-5

四、宇轩公司存货管理存在上述问题的原因分析-5

（一）企业内部原因-6

1.不够健全的内部控制制度-6

2.管理人员存货管理意识及专业素质的缺乏-6

（二）企业外部原因-7

1.行业政策的变更-7

2.产品的市场需求条件变化迅速-7

3.技术更新换代速度快-7

五、宇轩公司存货管理问题的“治愈”方案-7

（一）存货管理的定量控制“治愈”方案-8

1.引用科学的存货分类管理方法——ABC存货分类管理法-8

2.运用经济订货批量法控制成本并改善存货积压-8

（二）存货管理的定性控制“治愈”方案-10

1.加强与供应商的长期合作-10

2.健全并落实内控制度-10

3.定期对员工进行管理素质的培训-10

4.多方面考虑管理缩短外包时间-10

5.加强存货定期盘点和仓库安全性检查-11

（三）存货管理存在的尚未解决的问题-11

参考文献-12