摘要：古典经济学家科斯将企业生产过程看作是一个“黑匣子”，其中生产要素的投入比例应实现成本最小化。但是由于成本总量高、成本结构不合理等问题，中小企业很难实现成本最小化，进而无法有效增加企业价值，这引起了财会界学者的普遍关注。大量定性及定量研究表明有效的成本控制可以有效减少溢余费用，从而帮助中小企业走出成本过高的困境，进一步助推我国经济高质量发展。因此，本文以成本控制为切入点，从成本控制的基本理论、价值、困难、解决对策及潜在风险等几个方面对中小企业运用成本控制实现成本最小化这一问题进行深入的探析。

关键词：成本控制；中小企业；供应链

目录

摘要

Abstract

一、 中小企业成本控制概述-1

（一） 概念-1

（二） 控制对象-1

1． 采购成本-1

2． 库存成本-1

3． 生产成本-2

4． 营销成本-2

（三） 控制意义-2

1． 成本控制有助于中小企业建立竞争优势-2

2． 成本控制有助于中小企业走出成本困境-2

3． 成本控制有助于中小企业提高企业价值-3

4． 成本控制有助于中小企业完善风险管理-4

二、 中小企业成本控制的问题分析-4

（一） 成本控制环境较差-5

（二） 成本控制方法运用不当-5

（三） 成本控制内容单一-5

（四） 成本控制制度有待完善-6

三、 基于大数据的中小企业成本控制应用对策-6

（一） 采购成本控制-6

（二） 库存成本控制-7

（三） 生产成本控制-8

（四） 营销成本控制-8

四、 结束语-9

五、 参考文献-10

六、 致谢-11