摘要：信息技术和制造业的进步拓宽了汽车消费市场，也带来了汽车生产的变革，千篇一律的汽车形态已经无法满足消费者日益多样化的需求。准时制生产理念的提出针对这一问题给出了解决方案，即采用“多品种、小批量”的生产方式，推动个性化订单的研发，迎合市场。而一汽大众作为我国起步较早的汽车生产企业，也是较早使用JIT管理系统并且取得成效的企业之一。

本文从JIT系统的基本理论出发，联系实际情况，具体分析了一汽大众在运用JIT系统的过程中存在的主要问题，尤其指出了准时化物流在整条供应链中的重要地位，对存在的问题提出了相应的解决方案，以控制成本、提高顾客满意程度、提高对市场的应变能力，最后进行总结得出结论。

 

关键词：一汽大众 准时制 成本控制 物流运输

 

目录

摘要

ABSTRACT

前言-3

一、-JIT系统的基本理论-3

（一）-JIT管理系统的起源与发展历史-3

（二）-JIT系统的内涵与主要特征-3

1.零库存或减少库存-4

2.需求端拉动-4

（三）-JIT系统与传统模式相比的优势-5

1.-靠需求拉动，更具有针对性-5

2.-降低存货存储与管理成本-5

3.-对市场的适应能力、反应能力强-5

二、JIT库存管理系统在一汽大众中的实际应用-6

（一）-一汽大众公司简介-6

（二）-JIT系统在一汽大众内部的实际应用-6

1.-供应链结构-6

（1）供应链的观点-6

（2）一汽大众供应链现状-7

2、物流状况-8

（1）-物流管理的意义-9

（2）一汽大众JIT准时化物流供货方式-9

（3）一汽大众准时化物流管理的特点-9

3、信息流状况-10

（1）-销售车型描述系统（MBV）-10

（2）-技术车型描述系统（MBT）-10

（3）-订单管理系统（FAVAS）-10

（4）销售公司端订单录入系统（NADIN）-11

（5）经销商端订单录入系统（NADcon）-11

（6）订单分配系统（SONATA）-11

（7）日计划系统及未生产订单管理系统（rPMA）-11

（8）生产订单系统（INFAS）-11

（三）-JIT系统实际运用取得的成效-11

1.降低企业运营成本，优化资金配置-11

2.满足顾客个性化需求，减少顾客等待时间-12

3.缩短供应商供货周期，降低供应链成本-12

三、JIT系统运用过程中出现的问题与优化方案-12

（一）-出现问题-12

1.物流运输成本控制不理想-12

2.个性化订单导致的汽车制造成本增加-13

3.个性化订单的较长等待周期降低了顾客满意度-13

4.-客户需求波动较大，提高了预测难度-14

（二）-改善和优化方案-14

1.-建立统一的物流配送中心，提高综合运输能力-14

2.-吸引顾客，做好个性化车型的营销-15

3.-提高个性化订单零部件的筹集能力，进一步缩短等待周期-15

4. 适当引导市场，增强信息收集能力，提升预测精度-15

四、保证JIT管理系统顺利实施的措施-16

（一）-加强综合质量管理，降低废品率-16

（二）-最大可能减少非增值作业-16

（三）-密切与供货商的联系，降低订货成本-17

结论-17

（一）-JIT系统符合当前市场竞争的需要-17

（二）-物流管理在JIT系统中至关重要-17

（三）-企业应当根据自身实际状况完善管理过程中出现的问题-18

参考文献-19

致谢-21